Cronj

i denne succeshistorie skal vi diskutere om Jeff, der er grundlægger og Administrerende Direktør for multi-billion dollar company. De fleste af jer kender det som online markedsplads, hvor du kan købe alt fra seks fod høje 150 pund Bigfoot statuer til Nicolas Cage pudebetræk. Ja, sælger stort set alt, faktisk har de i øjeblikket et udvalg på over 100 millioner forskellige produkter at vælge imellem.

og de sendte også omkring 5 milliarder varer alene sidste år, der tegner sig for næsten 40% af alt, hvad der sælges på internettet. Men selvom det er kendt af forbrugerne som et firma, der tjener penge ved at sælge produkter online, er det faktisk ikke?

hvordan vi tjener penge.

faktisk taber penge på næsten hvert enkelt køb, der foretages via sin hjemmeside. Så hvordan gjorde gøre sine penge, Hvordan er det rentabelt og hvordan gjorde de bliver mammut af en e-handel selskab som de er i dag.

nå, det startede faktisk med ret beskedne begyndelser, dette er historien om amason, lad os tage dig helt tilbage til 1990 ‘ erne med de bedste fads var beanie babies Tamagotchis og Ja Internettet.

det er rigtigt, at da jeg var barn, var informationsmotorvejen, som vi kaldte den, en ukendt, men voksende sektor i økonomien. Rent faktisk, udtrykket vokser måske lidt af en underdrivelse i dette tilfælde.

fordi væksten i e-handel i 1994 var næsten 2.300 procent, har en ung direktør ved navn Jeff været opmærksom på væksten af internettet og besluttede at forlade sit firma for at starte et e-handelsfirma.

han gjorde dette, fordi han havde noget, som han kaldte en beklagelsesminimeringsramme, hvilket betød, at han aldrig ville vågne op en dag, da han var 70 år gammel og fortryder ikke at prøve at starte en virksomhed med en massiv vækstmulighed som internettet.

Så Hr. Han flyttede til Seattle og begyndte at arbejde på en forretningsplan for sit nye e-handelsfirma, som han kaldte “Cadabra Inc”, ikke hvad du forventede, jeg gætter på.

han gik derefter til lovligt at inkorporere firmaet Cadabra Inc bortset fra at hans advokat mishørte firmanavnet og indarbejdede det som “Cadaver Inc”, som var lidt for mørkt til at lide.

så han kom med et andet navn ubarmhjertig igen Jeg gætter på, at det ikke var det, du forventede, at de købte ubarmhjertig ro i September 1994, men efter fortalte hans venner ham, at det lød for uhyggeligt, at han endte med at slå sig ned amazon.com.

en lille sidebemærkning eller sjov kendsgerning her er, at hvis du skulle skrive en “relentless.com” i din adresselinje eller i Google, vil du opdage, at hendes omdirigerer dig til amazon.com.

så den næste ting, han gjorde, var, at han oprettede en liste over 20 kategorier af produkter, der kunne sælges på hans hjemmeside, og han ønskede specifikt, at en bred vifte af produkter skulle eksistere, inden for hver af disse kategorier indsnævrede han den derefter til fem kategorier.

de var cd ‘ er, computerudstyr, computerprogrammer, videoer og bøger. Til sidst, han besluttede at fokusere på bøger på grund af den store efterspørgsel efter bøger de store mængder tilgængelige titler og det lave prispunkt.

hvad er omsætningen?

inden for to måneder efter lanceringen.com, virksomheden havde solgt bøger i 45 lande, og det tjente over $80.000 om måneden lidt vidste de, at inden for 25 år ville amason snart tjene $80.000 hvert 14.sekund.

omsætningen fortsatte med at vokse i løbet af de næste par år, så de besluttede at gå offentligt i 1996, og de blev noteret på Nasdak. Aktie børsnotering dot svarende til en dollar og 50 cent pris pr. aktie.

og når du ser på aktiekursen i dag, hvilket er en cool $1500, kan du lave matematikken og beregne, at hvis du investerede $10.000 i Amasons børsnotering i 1996, ville det være værd at omkring 10 millioner dollars i dag.

Hvad er de juridiske sager, som amason står over for i de tidlige dage?

dog ville amason ramme et par uslebne pletter i løbet af de næste par år. Barnes & Noble sagsøgte amason i 1997 med påstand om, at Amasons påstand om at være verdens største boghandel var falsk, fordi det slet ikke er en boghandel, det er en bogmægler.

dragten blev afgjort uden for retten, og amason fortsatte med at kalde sig verdens største boghandel. Sagen blev også afgjort uden for retten på trods af disse retssager fortsatte med at vokse med en enorm hastighed ved hovedsageligt at sælge bøger.

det første største vendepunkt for e-handel gigant.

men at sælge bare bøger var ikke godt nok for Jeff, så senere i 1998 tog virksomheden en stor beslutning om at udvide sig ud over bøger og begyndte at sælge lidt af alt. Det var det første skridt mod at blive everything store.

beslutningen om at begynde at sælge alt gjorde, at Amasons omsætning sprang til næsten 1 milliard dollars, der cementerede sig selv som en af giganterne i e-handelsindustrien. Investorer blev hurtigt meget glad for , og det er upside potentiale, som gjorde aktiekurs nå 113 dollars per aktie i 1999 og indirekte gør Jeff Besos en milliardær og TIME ‘ s Person af året.

første opdeling af amason

det virkede meget som om intet kunne gå galt for amason, men amason var blandt mange andre tech-virksomheder, der syntes at gennemgå en gylden tidsalder for tech-sektoren, der investerede inden for aktiemarkedet, men dette var det nøjagtige modsatte af en gylden tidsalder.

på det tidspunkt troede investorer at investere i nye tech startups med et nul overskud og meget lidt omsætning var en fantastisk ide, faktisk vidste de fleste investorer ikke engang meget om, hvad de investerede i de hørte lige om det skøre, eller det viser sig, at disse tech-investeringer fik.

så de besluttede bare at gå med strømmen og gamble med deres penge uden at vide meget om, hvordan de fik deres afkast heldigvis i dag har vi ikke noget lignende derude, så bekymre dig ikke om dette.

denne meningsløse investering i slutningen af 90 ‘ erne forårsagede en masse en tech-boble eller dot-com-boble på aktiemarkedet for at bevise, hvor skøre nogle af disse tech-investeringer var. Her er nogle virksomheder, der blev vurderet til næsten eller over 1 milliard dollars på det tidspunkt med ringe eller ingen omsætning

• Broadcast.kom
• Geo cities
• kloden com
• Healtheon
• Inktomi
• actua
• lodret net
• tænk værktøjer
• Infoseek
• Global Crossing
• commerce-one

og der er faktisk tonsvis af andre dem, men dækker alle de milliard-dollar tech virksomheder, der gik bust under tech boble ville tage hele dagen.

så hvordan relaterer dette sig til godt efter at investorer kom til deres sanser og indså, at virksomheder, der endnu ikke har et produkt, ikke burde være værd to milliarder dollars de besluttede at trække deres penge ud af den overvurderede teknologisektor. Dette medførte, at aktiekursen faldt fra en $113 på sit høje til $5.51 cent på sit lave, det er et fald på 95%.

dette ser måske ikke ud som om det burde betyde meget for et selskab, fordi aktiekursen har meget lidt at gøre med den daglige drift af et selskab, selv dramatiske svingninger sådan, men det påvirker bestemt en virksomheds adgang til kapital og finansiering, som normalt er afgørende for opstartsteknologiske virksomheder som .

det er overflødigt at sige, at de fleste unge tech-virksomheder ikke overlevede tech-boblen, men eBay Priceline SanDisk Shutterfly og amason var nogle af de få, der formåede at gøre det levende. I løbet af de næste par år ville begynde at gøre meget beskedne overskud ikke noget særligt, men de voksede ikke så hurtigt, og de blev noget stillestående som et selskab. Så de måtte prøve noget andet.

det andet vendepunkt.

i 2005 tænkte de, hvad hvis vi tilbød gratis to-dages forsendelse i USA på udvalgte produkter, de kaldte denne amason Prime, men dette var det næstvigtigste skridt, som amason ville gøre i 2005, men vi vil vende tilbage til det om et sekund.

flytningen til at give gratis to-dages forsendelse på mange produkter ville faktisk få virksomheden til at tabe penge på hvert enkelt produkt, der blev afsendt på grund af de øgede omkostninger ved denne hurtige forsendelse og til denne dag i 2018 mister stadig penge på hvert enkelt produkt, der sælges på deres hjemmeside.

så hvordan får vi en fortjeneste?

• IMDB
• hørbar
• træk
• hele fødevarer

hvad har disse virksomheder til fælles, mens alle disse virksomheder er værd over en milliard dollars, og alle ejes af .

selvom disse datterselskaber ikke påvirker bundlinjen så meget med hensyn til indtægter, hvad jeg ønskede at vise dig, er, at mange gigantiske virksomheder har en forretningsstrategi, hvor deres hovedprodukt eller service ikke er rentabel som markedsplads, men flere af deres mindre datterselskaber produkter eller tjenester er rentable, så lad os bringe dette tilbage.

Husk, da jeg sagde, at var den næststørste beslutning, som tog i 2005, det er fordi den største beslutning i det mindste efter min mening var at starte et datterselskab kaldet gør masser af forskellige ting, men at forsøge at forenkle det er et cloud computing-firma, der er vært for hjemmesider og applikationer til kunder og andre virksomheder.

lad os for eksempel sige, at du har en god ny forretningside tinder, men for hunde lad os kalde det Dogger. Inorder for dig at bygge “Dogger” og har det være forbundet til internettet, du bliver nødt til at sætte det på en server der er masser af virksomheder, der vil skære hjørner og lade dig være vært for en personlig blog på en del af en server for omkring $4.95 om måneden, men hvis du ønsker at opbygge et stort firma, vil du sandsynligvis brug for en til ti fulde servere til at starte og hver enkelt af disse vil koste dig mellem to tusind og fem tusind dollars stykket.

og for mange små virksomheder, der lige er startet, kan det være virkelig uoverkommeligt. Så du kan leje servere ud baseret på dine behov, og prisen er variabel afhængigt af din brug, men det ender normalt med at være omkring fem hundrede til tusind dollars om året afhængigt af din virksomhed, der er meget mere rimeligt for en opstart som en dogger.

så for at opsummere, hvad Google gør, er, at de tilbyder en meget overkommelig måde for virksomheder at være vært for store hjemmesider.

omkring 34 procent af alle hjemmesider i dag bruger som en platform i mellemtiden de næste tre største konkurrenter Microsoft Google og IBM ejede henholdsvis 11 procent, 8 procent og 6 procent af denne andel.

så hvor vigtigt er det for os som helhed?

Nå, lad os nedbryde deres økonomiske oplysninger. Marketplace tjente 160 milliarder dollars i omsætning sidste år, men havde et tab på 200 millioner dollars hovedsageligt på grund af forsendelsesomkostningerne.

dette betyder, at de har en tabsmargin på 0.125 procent, hvilket også betyder, at hvert enkelt produkt, der sælges via deres hjemmeside, taber i gennemsnit punkt 1 til 5 procent, der ikke lyder som en god forretningsstrategi for mig.

trin i Ave tjente 17,5 milliarder dollars i omsætning sidste år, hvoraf 4,3 milliarder var overskud, hvilket betyder, at Ave har en fortjenstmargen på 24,5 procent, så selvom Ave kun udgør 9.8 procent af Amnestys omsætning udgør næsten 100 procent af Amnestys fortjeneste og annullerer eventuelle tab, som Amnesty Marketplace kan erhverve ved at udvide sin kontrol over Online forsendelse ved hjælp af Amnesty Prime.

og jeg kan ikke understrege betydningen af dette nok, fordi gav muligheden for at tage tab på alle sine transaktioner, mens de udvidede Prime til det, vi ved, det er i dag.

ulemper ved

men mens var på vej til at blive Denne e-handelsgigant, havde det også nogle ulemper undervejs, for eksempel har fået problemer for angiveligt ikke at betale skat og for hvordan en konkurrencebegrænsende fordel i forhold til andre butiksfacade virksomheder, fordi ikke var virkelig tvunget til at betale moms indtil 2011.

de har også fået problemer mange gange for angiveligt at have dårlige arbejdsforhold en gang i 2011 var lagerarbejdere i Pennsylvania nødt til at udføre arbejde i 38 grader Celsius varme, som angiveligt fik nogle medarbejdere til at lide af dehydrering og endda svage dette blev påstået.

fordi lastning bay døre ikke fik lov til at være åben for at tillade frisk luft inde i lageret på grund af amason bekymringer over tyveri, så hvad gjorde amason de betalte for en ambulance til at sidde udenfor på opkald til vogn væk nogen overophedede medarbejdere.

virksomheden installerede til sidst aircondition på dette lager et andet greb med kommer fra virksomheder, der sælger på halvdelen af markedsplads er befolket af ejere af små virksomheder og mennesker, der lever af at sælge ting online.

hvorfor skal du sælge ting på ?

men i de sidste par år, når ser, at et produkt sælger godt på deres hjemmeside, laver de deres egen version af dette produkt og underbyder den oprindelige sælger og rangerer deres produkt foran den lille virksomhedsejer, der oprindeligt postede produktet, dette har gjort ejere af små virksomheder ude af stand til at konkurrere på hjemmeside og miste en væsentlig del af deres indkomst.

men hvad nu hvis du kunne sælge dine produkter online uden at have for meget konkurrence fra et stort monopolfirma som eller hvad hvis du kunne købe et produkt online og få det sendt til dig om to dage uden at skulle bruge hundrede dollars på Prime.