ebben az Amazon sikertörténetében meg kell vitatnunk Jeff Bezosról, aki a több milliárd dolláros vállalat alapítója és vezérigazgatója. Amazon a legtöbb tudod, hogy az online piactér, ahol lehet kapni semmit hat láb magas 150 font Bigfoot szobrok Nicolas Cage párnahuzatok. Igen, az Amazon nagyjából mindent elad, sőt, jelenleg több mint 100 millió különböző termék közül választhatnak.
és csak tavaly mintegy 5 milliárd darabot szállítottak, ami az interneten értékesített termékek közel 40% – át teszi ki. De annak ellenére, hogy az Amazonot a fogyasztók olyan vállalatként ismerik, amely pénzt keres termékek online értékesítésével, valójában nem az?
hogyan Amazon pénzt.
valójában az Amazon pénzt veszít szinte minden egyes vásárláskor, amelyet a weboldalán keresztül végeznek. Tehát hogyan szerezte az Amazon a pénzét, hogyan nyereséges, és hogyan váltak egy olyan e-kereskedelmi vállalat mamutjává, mint ma.
Nos, valójában meglehetősen szerény kezdetekkel kezdődött, ez az Amazon története, vigyük vissza egészen az 1990-es évekig, a felső divatok a beanie babies Tamagotchis és igen az Internet voltak.
igaz, hogy gyerekkoromban az információs szupersztráda, ahogy neveztük, ismeretlen, de növekvő gazdasági ágazat volt. Tulajdonképpen, a kifejezés növekvő talán egy kicsit enyhe kifejezés ebben az esetben.
mivel az e-kereskedelem növekedése 1994-ben közel 2300 százalékos volt, egy Jeff Bezos nevű fiatal Wall Street-i ügyvezető figyelmet fordított az internet növekedésére, és úgy döntött, hogy elhagyja Wall Street-i cégét, hogy e-kereskedelmi céget indítson.
azért tette ezt, mert volt valami, amit ő hívott a sajnálat minimalizálása keret, ami azt jelentette, hogy soha nem akart felébredni egy nap, amikor ő volt 70 éves, és sajnálom, hogy nem próbál indítani egy vállalkozást egy hatalmas növekedési lehetőséget, mint az Internet.
Tehát Mr. Bezos összecsomagolt Seattle-be költözött, és elkezdett dolgozni egy új e-kereskedelmi cégének üzleti tervén, amelyet “Cadabra Inc” – nek hívott, nem pedig azt, amire számítottam.
ezután ment, hogy legálisan bele a cég Cadabra Inc kivéve, hogy az ügyvédje rosszul hallotta a cég nevét, és beépítette a “Cadaver Inc”, ami egy kicsit túl sötét Bezos kedvelés.
tehát jött egy másik nevet relentless ismét azt hiszem, ez nem az, amit vártál Bezos vásárolt relentless calm 1994 szeptemberében, de miután, a barátai azt mondta neki, hogy úgy hangzott, túl baljós végül telepedett le amazon.com.
egy kis mellékjegyzet vagy szórakoztató tény itt az, hogy ha beírna egy “relentless.com” a címsorba vagy a Google-ba, azt találja, hogy a her átirányítja Önt amazon.com.
tehát a következő dolog, amit Bezos tett, az volt, hogy létrehozott egy listát 20 termékkategóriáról, amelyeket el lehet adni a weboldalán, és kifejezetten azt akarta, hogy sokféle termék létezzen, mindegyik kategórián belül, majd öt kategóriára szűkítette.
kompaktlemezek, számítógépes hardverek, számítógépes szoftverek, videók és könyvek voltak. Végül úgy döntött, hogy a könyvekre összpontosít, a könyvek iránti nagy kereslet, a rendelkezésre álló címek nagy mennyisége és az alacsony ár miatt.
mi az Amazon bevétele?
az amazon elindítását követő két hónapon belül.com, a cég 45 országban értékesített könyveket, és havonta több mint 80 000 dollárt keresett, nem tudták, hogy 25 éven belül az Amazon hamarosan 80 000 dollárt fog keresni 14 másodpercenként.
az Amazon bevétele tovább nőtt az elkövetkező néhány évben, ezért úgy döntöttek, hogy 1996-ban nyilvánosságra kerülnek, és a Nasdaq-on jegyezték őket. Amazon részvény IPO pont egyenértékű egy dollár, 50 Cent ár egy részvényre jutó.
és ha megnézzük Amazon részvényárfolyam ma, ami egy hűvös $1500 meg tudod csinálni a matek és kiszámítja, hogy ha befektetett $10,000 Amazon IPO 1996 lenne érdemes nagyjából 10 millió dollárt ma.
milyen jogi perekkel szembesül az Amazon az első napokban?
az Amazon azonban a következő néhány évben néhány durva foltot fog elérni. Barnes & Noble 1997-ben beperelte az Amazonot, azt állítva, hogy az Amazon állítása, hogy a világ legnagyobb könyvesboltja, hamis volt, mert egyáltalán nem Könyvesbolt, hanem könyvközvetítő.
a pert peren kívül rendezték, és az Amazon továbbra is a világ legnagyobb könyvesboltjának nevezte magát. Amazon ezután beperelte ismét Walmart 1998-ban azt állítva, hogy az Amazon ellopta néhány Walmart titkait bérbeadása volt Walmart vezetők a pert is rendezni peren kívül, annak ellenére, hogy ezek a perek Amazon tovább nőtt óriási sebességgel elsősorban értékesítési könyvek.
az Amazon első legnagyobb fordulópontja, amely e-kereskedelmi óriássá vált.
de csak a könyvek eladása nem volt elég jó Jeff Bezos számára, így később, 1998-ban a cég nagy döntést hozott, hogy túlmutat a könyveken, és elkezdett eladni egy kicsit mindent. Ez volt az első lépés, amelyet az Amazon tett az everything store felé.
az a döntés, hogy mindent eladnak, az Amazon bevétele közel 1 milliárd dollárra ugrott, megerősítve magát az e-kereskedelem egyik Óriásaként. A befektetők hamarosan nagyon megszerették az Amazon-ot, és ez a felfelé irányuló potenciál miatt az Amazon részvényárfolyama elérte a 113 dollárt részvényenként 1999-ben, és közvetett módon Jeff Bezos lett a milliárdos és a TIME Az Év Embere.
az Amazon első bontása
nagyon úgy tűnt, hogy semmi sem mehet rosszul az Amazon számára, azonban az Amazon sok más technológiai vállalat között volt, amelyek úgy tűnt, hogy a technológiai szektor aranykorán mennek keresztül a tőzsdén belül, de ez pontosan ellentétes volt az aranykorral.
abban az időben a befektetők úgy gondolták, hogy fektessenek be az új tech induló nulla nyereség és nagyon kevés bevétel volt egy fantasztikus ötlet, sőt, a legtöbb befektető nem is sokat tudni, hogy mit fektetnek csak hallott az őrült, vagy kiderül, hogy ezek a tech beruházások egyre.
tehát csak úgy döntöttek, hogy az áramlással együtt játszanak a pénzükkel, anélkül, hogy sokat tudnának arról, hogyan kapják meg a hozamukat.
ez értelmetlen befektetés a 90-es évek végén a Wall Street okozott tömeges tech buborék vagy dot-com buborék a tőzsdén annak bizonyítására, hogy milyen őrült néhány ilyen tech beruházások voltak. Íme néhány vállalat, amelyek értéke közel vagy több mint 1 milliárd dollárt abban az időben alig vagy egyáltalán nem bevétel
- adás.com
- Geo városok
- a világ com
- Healtheon
- Inktomi
- Actua
- függőleges háló
- Think tools
- Infoseek
- globális átkelés
- commerce-one
és valójában rengeteg más is van, de az összes milliárd dolláros technológiai vállalat lefedése, amelyek a technológiai buborék alatt tönkrementek, egész nap igénybe venné.
tehát hogyan kapcsolódik ez az Amazonhoz, miután a befektetők észhez tértek, és rájöttek, hogy azoknak a vállalatoknak, amelyeknek még nincs termékük, nem szabad két milliárd dollárt érniük, úgy döntöttek, hogy kivonják pénzüket a túlértékelt technológiai szektorból. Ez okozta az Amazon részvényárfolyamát, hogy a legmagasabb 113 dollárról 5,51 dollárra csökkenjen, ami 95% – os csökkenést jelent.
ez nem úgy tűnik, hogy sokat jelent egy vállalat számára, mert a részvényárfolyamnak nagyon kevés köze van a vállalat napi működéséhez, még az ilyen drámai ingadozásokhoz is, de minden bizonnyal befolyásolja a vállalat tőkéhez és finanszírozáshoz való hozzáférését, amelyek általában létfontosságúak az induló technológiai vállalatok számára, mint az Amazon.
mondanom sem kell, hogy a legtöbb fiatal techcég nem élte túl a technológiai buborékot, azonban az eBay Priceline SanDisk Shutterfly és az Amazon volt azon kevesek egyike, akiknek sikerült életben maradniuk. Az elkövetkező néhány évben az Amazon nagyon szerény nyereséget kezdene, semmi különöset, de nem növekedtek olyan gyorsan, és kissé stagnáltak, mint egy vállalat. Tehát valami mást kellett kipróbálniuk.
az Amazon második fordulópontja.
2005-ben azt gondolták, mi lenne, ha ingyenes kétnapos szállítást kínálnánk az Egyesült Államokon belül a kiválasztott termékeken, amelyeket Amazon Prime-nak hívtak, de ez volt a második legfontosabb lépés, amelyet az Amazon 2005-ben megtenne, de egy másodperc alatt visszatérünk erre.
a lépés, hogy ingyenes kétnapos hajózás egy csomó termék ténylegesen, hogy a cég pénzt veszít minden egyes termék, amelyet szállított miatt megnövekedett költsége a gyors szállítás és a mai napig 2018 Amazon még mindig pénzt veszít minden egyes termék, amely értékesített a saját honlapján.
szóval, hogyan csinál az Amazon nyereséget?
- IMDB
- Audible
- Zappos
- Twitch
- Whole Foods
mi a közös ezekben a vállalatokban, miközben ezek a vállalatok több mint egymilliárd dollárt érnek, és mindegyik az Amazon tulajdonában van.
annak ellenére, hogy ezek a leányvállalatok nem befolyásolják az Amazon alsó sorát annyira a bevétel szempontjából, amit meg akartam mutatni, hogy sok óriásvállalatnak van olyan üzleti stratégiája, ahol a fő termékük vagy szolgáltatásuk nem nyereséges, mint az Amazon piactere, de több kisebb leányvállalatuk termékei vagy szolgáltatásai nyereségesek, ezért hozzuk vissza ezt.
Amazon Web Services vagy AWS
ne feledje, amikor azt mondtam, hogy az Amazon Prime volt a második legnagyobb döntés, amelyet az Amazon 2005-ben hozott, nos, ez azért van, mert a legnagyobb döntés legalábbis véleményem szerint az Amazon Web Services vagy az AWS rövid ideig tartó leányvállalata volt.
tegyük fel például, hogy van egy nagyszerű új üzleti ötlete, a tinder, de a kutyák számára nevezzük Doggernek. Inorder az Ön számára, hogy építsenek “Dogger”, és hogy csatlakozik az internethez, akkor meg kell tenni, hogy a szerver rengeteg cégek, amelyek a sarkokat, és hagyja, hogy a fogadó egy személyes blog része a szerver körülbelül $4.95 havonta, de ha azt szeretnénk, hogy építsenek egy nagy cég akkor valószínűleg szükség van egy tíz teljes szerverek kezdeni, és mindegyik fog kerülni kétezer és ötezer dollárt fejenként.
és sok kisvállalkozás számára, amelyek csak most kezdődnek, ez valóban megfizethetetlen lehet. Tehát az AWS lehetővé teszi, hogy szervereket béreljen az Ön igényei alapján, és az ár a felhasználástól függően változó, de általában évente körülbelül ötszáz-ezer dollár körül van, attól függően, hogy a vállalat sokkal ésszerűbb egy induló vállalkozáshoz, mint egy dogger.
tehát összefoglalni, amit AWS csinál az általuk kínált egy nagyon megfizethető módja a vállalkozások számára, hogy a fogadó nagyszabású honlapok ez lesz nagyon fontos, hogy az Amazon a jövőben, sőt, az elkövetkező 13 évben AWS végül növekszik ütemben gyorsabb, mint az Amazon Marketplace.
ma az összes weboldal nagyjából 34 százaléka használja az Amazon Web Services-t platformként, míg a következő három legnagyobb versenytárs, a Microsoft Google és az IBM 11, 8, illetve 6 százalékos részesedéssel rendelkezik.
tehát mennyire fontos az AWS az Amazon egészének?
nos, bontsuk le a pénzügyi információkat. Az Amazon Marketplace tavaly 160 milliárd dolláros bevételt ért el, de 200 millió dolláros veszteséget szenvedett el, nagyrészt a szállítási költségek miatt.
ez azt jelenti, hogy veszteségük 0.125 százalék, ami azt is jelenti, hogy minden egyes terméken, amelyet a weboldalukon keresztül értékesítenek, az Amazon átlagosan 1-5 százalékot veszít, ami számomra nem tűnik nagyszerű üzleti stratégiának.
lépés az Amazon Web Services-ben az AWS tavaly 17,5 milliárd dolláros bevételt ért el, ebből 4,3 milliárd profit volt, ami azt jelenti, hogy az AWS 24,5 százalékos haszonkulccsal rendelkezik, tehát annak ellenére, hogy az AWS csak 9-et tesz ki.Az Amazon bevételének 8% – a az Amazon nyereségének közel 100% – át teszi ki, és megszünteti az Amazon Marketplace által az Amazon Prime használatával történő online szállítás ellenőrzésének bővítéséből származó veszteségeket.
és nem tudom eléggé hangsúlyozni ennek fontosságát, mert az AWS lehetővé tette az Amazon Marketplace számára, hogy veszteségeket vállaljon minden tranzakcióján, miközben kiterjesztette az Amazon Prime-t arra, amit ma tudunk, ez lehetővé tette az Amazon számára, hogy valóban elhagyja a többi e-kereskedelmi versenytársat, mint például az eBay a porban.
az Amazon hátrányai
bár az Amazon az e-kereskedelmi óriássá válás útján haladt, az út mentén is volt néhány hátránya, például az Amazon bajba került, mert állítólag nem fizetett adót, és hogy versenyellenes előnyt jelentett a többi kirakat vállalkozással szemben, mert az Amazon 2011-ig nem volt kénytelen forgalmi adót fizetni.
sokszor bajba kerültek azért is, mert állítólag rossz munkakörülmények voltak 2011-ben a Pennsylvaniai raktári dolgozóknak 38 Celsius fokos hőségben kellett munkát végezniük, ami állítólag néhány alkalmazottat kiszáradástól szenvedett, sőt elájult.
mivel a rakodóhelyi ajtók nem voltak nyitva, hogy friss levegőt engedjenek a raktárban az Amazon lopással kapcsolatos aggályai miatt, tehát mit tett az Amazon, fizettek egy mentőt, hogy kint üljenek hívás közben, hogy elszállítsák a túlmelegedett alkalmazottakat.
a cég végül telepített légkondicionáló ebben a raktárban egy másik gripe az Amazon jön a vállalkozások, hogy eladja az Amazon fele Amazon Marketplace lakott kisvállalkozások tulajdonosai és az emberek, akik egy élő ki értékesítési dolgokat online.
miért érdemes eladni a dolgokat az Amazonon?
azonban az elmúlt néhány évben, amikor az Amazon látja, hogy egy termék jól értékesít a weboldalukon, elkészítik a termék saját verzióját, és alákínálják az eredeti eladót, és rangsorolják terméküket a kisvállalkozás tulajdonosa előtt, aki eredetileg közzétette a terméket, ez a kisvállalkozások tulajdonosait nem tudta versenyezni az Amazon weboldalán, és elveszítik jövedelmük lényeges részét.
de mi lenne, ha eladhatná termékeit online anélkül, hogy túl nagy verseny lenne egy olyan nagy monopóliumokkal foglalkozó Társaságtól, mint az Amazon, vagy mi lenne, ha online vásárolna egy terméket, és két nap alatt szállíttatná Önnek anélkül, hogy száz dollárt kellene költenie az Amazon Prime-ra.