Fayol har blitt ansett av mange som far til den moderne operasjonelle ledelsesteorien, og hans ideer har blitt en grunnleggende del av moderne ledelseskonsepter. Fayol blir ofte sammenlignet Med Frederick Winslow Taylor som utviklet Vitenskapelig Ledelse. Taylors Vitenskapelige Ledelse omhandler effektiv organisering av produksjonen i sammenheng med en konkurransedyktig bedrift som er opptatt av å kontrollere produksjonskostnadene. Taylors system for vitenskapelig ledelse er hjørnesteinen i klassisk teori. Fayol var også en klassisk teoretiker, og refererte Til Taylor i sin skriving og betraktet Ham som en visjonær og pioner i ledelsen av organisasjoner.
Fayol skilte Seg imidlertid fra Taylor i hans fokus. Taylors hovedfokus var på oppgaven, Mens Fayol var mer opptatt av ledelsen. En annen forskjell mellom de to teoretikerne er deres behandling av arbeidere. Fayol ser ut til å ha litt mer respekt for arbeideren enn Taylor hadde, som det fremgår Av Fayols proklamasjon om at arbeidere faktisk kan være motivert av mer enn bare penger. Fayol argumenterte også for egenkapital i behandlingen av arbeidstakere.
Ifølge Claude George (1968) var En primær forskjell Mellom Fayol og Taylor At Taylor så ledelsesprosesser fra bunnen opp, Mens Fayol så det fra toppen ned. I Fayols Bok General And Industrial Management skrev Fayol at
Taylors tilnærming er forskjellig fra den vi har skissert ved at Han undersøker firmaet fra bunnen av. Han begynner med de mest elementære aktivitetsenhetene—arbeidernes handlinger—deretter studerer effekten av deres handlinger på produktivitet, utarbeider nye metoder for å gjøre dem mer effektive, og bruker det han lærer på lavere nivåer til hierarkiet…
— Fayol, 1987, s. 43
Han foreslår At Taylor har stabsanalytikere og rådgivere som arbeider med enkeltpersoner på lavere nivåer i organisasjonen for å identifisere måter å forbedre effektiviteten på. Ifølge Fayol resulterer tilnærmingen i en «negasjon av prinsippet om enhet av kommando». Fayol kritiserte Taylors funksjonelle ledelse på denne måten.
… de mest markante ytre kjennetegn ved funksjonell ledelse ligger i det faktum at hver arbeider, i stedet for å komme i direkte kontakt med ledelsen på ett punkt bare, … mottar sine daglige ordrer og hjelp fra åtte forskjellige sjefer…
— Fayol, 1949, s. 68.
de åtte, Fayol sa, var
- rute funksjonærer,
- instruksjonskort menn
- kostnads-og tid funksjonærer
- gang sjefer
- fart sjefer
- inspektører
- reparasjonsbosser, og
- shop disciplinarian (s. 68).
Dette, sa Han, var en ubrukelig situasjon, Og At Taylor på en eller annen måte må ha forsonet dikotomien på en eller annen måte som Ikke er beskrevet i Taylors verk.
Fayols ønske om å undervise i en generalisert ledelsesteori stammer fra troen på at hvert individ i en organisasjon på et eller annet tidspunkt tar på seg oppgaver som involverer ledelsesbeslutninger. I motsetning Til Taylor, derimot, som mente ledelsen aktivitet var den eksklusive plikt en organisasjoner dominerende klasse. Fayols tilnærming var mer synkronisert med Hans Ide Om Autoritet, som uttalte:»…at retten til å gi ordre ikke bør vurderes uten aksept og forståelse av ansvar.»
Bemerket Som en av de tidlige fedrene Til Menneskelige Relasjoner bevegelser, Fayol uttrykte ideer og praksis forskjellig Fra Taylor, ved at de viste fleksibilitet og tilpasning, og understreket viktigheten av mellommenneskelig samhandling blant ansatte.
Fayols Prinsipper For Ledelse [Rediger / rediger kilde]
I begynnelsen av det 20.århundre utviklet Fayol 14 prinsipper for ledelse for å hjelpe ledere med å håndtere sine saker mer effektivt. Organisasjoner i teknologisk avanserte land tolker disse prinsippene ganske annerledes enn Måten De ble tolket under Fayols tid også. Disse forskjellene i tolkning er delvis et resultat av de kulturelle utfordringene ledere står overfor når de implementerer dette rammeverket. De fjorten prinsippene er:
- Arbeidsdeling,
- Delegering av myndighet,
- Disiplin,
- enhet av kommandoer,
- enhet av retning,
- Sammenheng mellom individuelle interesser og felles organisatoriske mål,
- Kompensasjonspakke,
- sentralisering,
- skalarkjeder,
- ordre,
- egenkapital,
- Jobbgaranti,
- initiativer,
- lagånd eller korps.
Fayols Elementer (eller funksjoner) Av Ledelsenrediger
Innenfor hans teori skisserte Fayol fem elementer av ledelse som skildrer hva slags atferd ledere bør engasjere seg i, slik at målene og målene for en organisasjon blir effektivt oppfylt. De fem elementene i ledelsen er:
- Planlegging: opprette en handlingsplan for fremtiden, bestemme stadier av planen og teknologien som er nødvendig for å implementere den. Bestemme på forhånd hva du skal gjøre, hvordan du gjør det, når du skal gjøre det, og hvem som skal gjøre det. Den kartlegger banen fra hvor organisasjonen er til hvor den ønsker å være. Planleggingsfunksjonen innebærer å etablere mål og arrangere dem i en logisk rekkefølge. Administratorer engasjere seg i både kort rekkevidde og lang rekkevidde planlegging.
- Organisering: når en handlingsplan er utformet, må ledere gi alt som er nødvendig for å utføre det; inkludert råvarer, verktøy, kapital og menneskelige ressurser. Identifisere ansvar, gruppere dem i avdelinger eller divisjoner, og spesifisere organisatoriske relasjoner.
- Kommando: Ledere må implementere planen. De må ha en forståelse av styrken og svakhetene til deres personell. Ledende mennesker på en måte som oppnår målene i organisasjonen krever riktig tildeling av ressurser og et effektivt støttesystem. Regi krever eksepsjonelle mellommenneskelige ferdigheter og evnen til å motivere mennesker. En av de avgjørende problemene i regi er riktig balanse mellom ansatte behov og produksjon.
- Koordinering: ledere på høyt nivå må arbeide for å «harmonisere» alle aktiviteter for å lette organisatorisk suksess. Kommunikasjon er den viktigste koordineringsmekanismen. Synkroniserer elementene i organisasjonen og må ta hensyn til delegering av myndighet og ansvar og kontrollspenn innen enheter.
- Kontroll: det endelige elementet i ledelsen innebærer sammenligning av personellets aktiviteter til handlingsplanen, det er evalueringsdelen av ledelsen. Overvåkingsfunksjon som evaluerer kvalitet på alle områder og oppdager potensielle eller faktiske avvik fra organisasjonens plan, sikrer høy kvalitet og tilfredsstillende resultater samtidig som man opprettholder et ryddig og problemfritt miljø. Kontroll inkluderer informasjonshåndtering, måling av ytelse og institusjon av korrigerende tiltak.
Effekter Av Skriftlig Kommunikasjonrediger
Fayol mente at fiendskap og uro på arbeidsplassen skjedde blant ansatte i ulike avdelinger. Mange av disse «misforståelsene» ble antatt å være forårsaket av feil kommunikasjon, hovedsakelig gjennom brev (eller i dagens e-post). Blant lærde av organisatorisk kommunikasjon og psykologi ble brev oppfattet å indusere eller størkne en hierarkisk struktur i organisasjonen. Gjennom denne typen vertikal kommunikasjon fikk mange individer en falsk følelse av betydning. Videre ga det vei til egoistisk tenkning og eventuell konflikt blant ansatte på arbeidsplassen.
dette konseptet ble uttrykt I Fayols bok, General And Industrial Management, ved å si: «i noen firmaer… ansatte i nærliggende avdelinger med mange kontaktpunkter, eller til og med ansatte i en avdeling, som ganske enkelt kunne møte, kommunisere med hverandre skriftlig… det skal observeres en viss mengde fiendskap som hersker mellom ulike avdelinger eller forskjellige ansatte i en avdeling. Systemet med skriftlig kommunikasjon gir vanligvis dette resultatet. Det er en måte å sette en stopper for dette beklagelige systemet … og det er å forby all skriftlig kommunikasjon som lett og fordelaktig kan erstattes av verbale.»