조치를 취하기 전에 이미 내린 결정을 검토하고 재검토하는 것을 발견하면 클럽에 오신 것을 환영합니다.
더 많은 것 보다는 아마,이것은 당신이 드물게 틀린 단계를 만드는 높은 성취자다는 것을 의미한다. 어쨌든 실적을 간 지키고 싶기를 위해 누구가 너를 비난할 수 있는가?
그것은 또한 당신이 내가”유형 2″의사 결정자로 생각하는 사람이 될 가능성이 있음을 의미합니다:행동을 취하기 위해 전진하기보다는 이미 내린 결정에 대해 계속 재검토하고 고민하는 사람.
그러나 그루 초 마르크스가 말했듯이,”나는 나를 회원으로 삼을 클럽의 회원이되고 싶지 않다.”제 2 형 의사결정자 클럽은 참여할 가치가 없는 클럽입니다.
당신은 좋은 회사에있을 것입니다 동안,당신이 당신의 경력에 고위 수준으로 진행하려면 감정적으로 배수하고 아마도 쇼 스토퍼입니다.
대신,타입 1 의사 결정자가되면 인생은 훨씬 나아집니다:모든 검토,재 방문 및 의심없이 결정하고 움직이는 사람.
더 결정적인 4 단계
지난 6 개월 동안 저는 제 1 형 의사 결정자가 되기 위해 노력해 왔습니다. 난 그냥 모든 것을 검토하고 더 이상 재 방문과 함께 제공되는 정신적,정서적 이탈을 참을 수 없어. 사업 계획안에 괴로운 여분 일을 낭비하기같이 나는 이미 떨어져 위에 서명했었다,그녀가 휴가에 멀리 가기 전에 그때 나의 클라이언트를 놓치기. 아!
그러나 내 친구 댄 브룩스 교수(애리조나 주립 대학의 의사 결정 전문가)가 지적 하듯이,”나는 변화하기로 결정했다”는 것은 실제로 변화하는 것과 같지 않다!
더 나은 리더가 되고 더 행복한 삶을 살 수 있도록 저와 함께하고 싶다면,더 단호하게 나아지기 위해 취할 네 가지 단계가 있습니다.
1. 주의 사항
첫 번째이자 가장 중요한 단계는 결정을 다시 방문하는 친숙한 패턴으로 되돌아 갈 때 알아 차리는 것입니다.
일단 당신이 알아 차리기 시작하고 행동에서 자신을 붙잡 으면,당신은 패턴을 방해 할 수 있습니다. 그때 나는 심호흡을 가지고 가고,나가 모든 각을 이미 봤다 고 남고,행동을 대신 가지고 간다. 가급적이면 취소 할 수없는 것!
2. 연습
대부분의 습관과 마찬가지로,당신은 변화를 만드는 방법을 생각할 수 없습니다. 너는 행동과 연습을 취해야 한다. 나는 레스토랑에서 무엇을 주문할지 또는 회의를 위해 입을 옷을 결정하는 것과 같은 작은 것들로 시작했습니다.
낮은 지분 결정을 선택하면 결정에서 행동으로 쉽게 이동할 수 있습니다. 당신이 잘못 이해한다면,그것은 세상의 끝이 아닙니다. 나는 메뉴 선택을 통해 고민으로 저녁 식사 동반자가 한 번 말했듯이,”할 수있다,당신은 다시 먹을 것이다.”
3. 강화
일단 내가 결정을 내리고 다시 방문하지 않고 행동을 취하면,나는 두 가지 종류의 긍정적 인 강화를 준다. 첫째,미니”하이 파이브”와”좋은 일,할 수있다!”(예,나는 그것을 큰 소리로 말합니다).
둘째,나는 결과에 반영하고 정말 결과에 많은 차이를 만들지 않았다 주목,하지만 걱정과 고민없이 너무 가볍고 행복 느낌. 그 가벼움을 느낄 수 있도록 허용하면 다시 경험하고 싶습니다.
4. 다른 사람을 입대
그것은 몰래 연습하고 새로운 습관을 강화에 올 때,그것은 책임 파트너를 찾는 것이 도움이됩니다. 이 같은 문제에 노력하고 다른 사람,또는 당신이 당신의 목표를 공유하는 신뢰할 수있는 사람이 될 수 있습니다.
그들은 당신이 이미 내린 결정을 재검토 할 때 당신을 잡을 수 있습니다(“잠깐. 당신은 이미 엑스 를 결정 하지 않았습니까?”). 그들은 당신이 연습 할 수있는 기회를 찾을 수 있습니다. 또한,그들은 또한 실제 하이 파이브로 승리를 강화하는 데 도움이 될 수 있습니다!
후회 없이 살아라
결국 마술 지팡이는 없다. 너는 일을 하고 일을 계속해야 할 것이다. 더 결정적인 작업을 몇 달 후,나는 터널의 끝에서 빛을보기 시작했습니다. 이것이 의사 결정에 대한 나의 기본 접근 방식이 될 수 있다는 것입니다.
그 동안 나는 모두 합산되기 때문에 많은 작은 단계를 밟고있다. 열쇠는 낙담하지 않는 것이다. 그냥 계속.
누군가가 한 번 최고 경영자의 작업의 큰 부분은 결정을 내리는 것이라고 나에게 말했다. 결정 하 고 이동에 얼마나 많은 어려움을 감안할 때,오랜 시간 동안 나는 내가 최고 경영자로 잘라 되지 않았습니다 생각. 아이러니하게도,지금은 하나입니다.
솔직히,당신도 있습니다. 당신은 당신의 경력과 삶의 대표자입니다. 그래서 왜 최고의 지도자와 의사 결정자가 될 수 있습니까? 당신의 직원(그것은 또한 당신입니다!)자격이 있습니다.
상금은 완전히 가치가있다. 더 쉽고 행복한 삶을 상상해보십시오–후회없이 하나. 그것은 굉장 할 것입니다.
결정을 검토하고 재검토하는 행위,낮은 지분 상황에서 결정적인 행동,또는 성공적으로 결정하고 나아갈 때 자신에게 하이 파이브를 제공하든,계속 나아가십시오. 나는 당신을 응원하고있다!
지금,나는 당신에게서 듣고 싶습니다.
어떤 결정을 검토하고 재검토했으며,이 네 단계를 어떻게 적용하여 마침내 나아갈 수 있습니까?