ha azon kapja magát, hogy felülvizsgálja és felülvizsgálja a már meghozott döntéseket, mielőtt cselekedne, akkor üdvözöljük a klubban.
több mint valószínű, ez azt jelenti, hogy nagy teljesítményű vagy, aki ritkán tesz rossz lépést. Végül, ki hibáztathatja Önt azért, hogy meg akarja tartani a nyilvántartást?
ez azt is jelenti, hogy valószínűleg “2-es típusú” döntéshozó vagy: valaki, aki folyamatosan felülvizsgálja és gyötrődik egy már meghozott döntés felett, ahelyett, hogy továbblépne a cselekvésre.
de ahogy Groucho Marx egyszer mondta: “nem akarok olyan klub tagja lenni, amelynek tagja leszek.”A 2. típusú döntéshozó klub pedig olyan, amelynek nem érdemes része lenni.
bár jó társaságban lennél, érzelmileg kimerítő és esetleg showstopper, ha karriered során magasabb szintre akarsz lépni.
ehelyett az élet sokkal jobb lesz, ha 1-es típusú döntéshozóvá válsz: valaki, aki úgy dönt, és továbblép, anélkül, hogy mindent megvizsgálna, felülvizsgálna és kételkedne.
4 lépés a határozottabbá váláshoz
az elmúlt hat hónapban azon dolgoztam, hogy 1.típusú döntéshozó legyek. Egyszerűen nem bírom a mentális és érzelmi kavarodást, ami az összes felülvizsgálattal és felülvizsgálattal jár. Mintha egy plusz napot pazarolnék egy üzleti javaslat miatt, amelyet már aláírtam, majd hiányzik az ügyfelem, mielőtt elment nyaralni. Aargh!
de ahogy barátom, Dan Brooks professzor (az Arizonai Állami Egyetem döntéshozatali szakértője) rámutatna, azt mondani, hogy “úgy döntöttem, hogy megváltozom”, nem egészen ugyanaz, mint a tényleges változás!
Ha szeretnél csatlakozni hozzám abban, hogy jobb vezetővé váljak és boldogabb életet éljek, itt van a négy lépés, amit megteszek, hogy jobban legyek határozottabb.
1. Notice
az első és legfontosabb lépés az, hogy észrevegyük, amikor visszatérünk a döntésünk újragondolásának megszokott mintájába.
amint észreveszed és elkapod magad a cselekményben, megszakíthatod a mintát. Ez az, amikor veszek egy mély lélegzetet, emlékeztetem magam, hogy már megnéztem az összes szöget, és inkább cselekedjek. Lehetőleg olyat, ami visszavonhatatlan!
2. Gyakorlat
mint a legtöbb szokásnál, nem tudsz gondolkodni a változáson. Cselekedned és gyakorolnod kell. Olyan apró dolgokkal kezdtem, mint például annak eldöntése, hogy mit rendeljek egy étteremben, vagy melyik ruhát vegyem fel egy találkozóra.
az alacsony tétes döntések kiválasztása megkönnyíti a döntésről a cselekvésre való áttérést. Ha tévedsz, az nem a világ vége. Mint egy vacsora társa egyszer azt mondta, mint én gyötrődött egy menü választás, ” lehet, akkor enni újra.”
3. Megerősítés
amint döntést hozok és lépéseket teszek anélkül, hogy újra megvizsgálnám, kétféle pozitív megerősítést adok magamnak. Először is, egy mini “pacsi” és egy ” szép munka, május!”(Igen, ezt még hangosan is mondom).
másodszor, reflektálok az eredményre, és megjegyzem, hogy valójában nem sokat változtatott az eredményen, de sokkal könnyebbnek és boldogabbnak érzem magam aggodalom és gyötrelem nélkül. Ha megengedem magamnak, hogy érezzem ezt a könnyedséget, arra késztet, hogy újra megtapasztaljam.
4. Enlish others
amikor észreveszed, gyakorolod és megerősíted az új szokásodat, hasznos, ha elszámoltathatósági partnert találsz. Ez lehet valaki más, aki ugyanazon a kérdésen dolgozik, vagy egy megbízható személy, akivel megosztja a célját.
segíthetnek elkapni, amikor felülvizsgálja a már meghozott döntéseket (“várj. Nem döntöttél már az X-ről?”). Segítenek megtalálni a gyakorlási lehetőségeket. Plusz, ők is segíthetnek megerősíteni a győzelem egy igazi nagy öt!
éld az életed megbánás nélkül
végül nincs Varázspálca. El kell végezned a munkát, és folytatnod kell a munkát. Több hónapos munka után, hogy határozottabb legyek, kezdem látni a fényt az alagút végén. Hogy lehetséges, hogy ez legyen az alapértelmezett megközelítésem a döntéshozatalban.
időközben sok apró lépést teszek, mert mind összeadódnak. A legfontosabb az, hogy ne csüggedjen. Csak menj tovább.
valaki egyszer azt mondta nekem, hogy a vezérigazgató munkájának nagy része a döntések meghozatala. Tekintettel arra, hogy mennyit küzdöttem a döntéssel és a továbblépéssel, sokáig azt hittem,hogy nem én vagyok a vezérigazgató. Ironikus módon, most én vagyok az egyik.
őszintén szólva, te is. Te vagy a karriered és az életed vezérigazgatója. Miért ne lehetne a legjobb vezető és döntéshozó, aki lehet? Az alkalmazottak (ez te is!) megérdemlik.
a díj teljesen megéri. Képzelje el, hogy könnyebb, boldogabb életet él – sajnálat nélkül. Király lesz.
függetlenül attól, hogy elkapja magát egy döntés felülvizsgálatában és felülvizsgálatában, gyakorolva, hogy döntő legyen az alacsony tétes helyzetekben, vagy adjon magának egy pacsit, amikor sikeresen döntött és továbblépett, folytassa és tegyen egy lépést. Drukkolok neked!
most szeretnék hallani rólad.
milyen döntést vizsgáltál át, és hogyan fogod alkalmazni ezt a négy lépést, hogy végre továbbléphess?