영감 팀에게 동기를 부여하기 위해 몇 가지 강력한 팀웍 따옴표가 필요하십니까?
걱정하지 마세요,우리는 당신이 덮여있어.
이 기사에는 팀이 위대함을 위해 노력하도록 영감을주는 90 개의 동기 부여 팀워크 인용문이 포함되어 있습니다.
팀 시세 및 말의 우리의 선택은 다음과 같은 측면을 커버-
(특정 섹션으로 이동하려면 링크를 클릭)
- 팀워크에 대한 동기 부여 따옴표
- 성공적인 팀 및 비즈니스 구축에 대한 영감 따옴표
- 자신을 밀어에 대한 영감 따옴표
- 지속성에 대한 동기 부여 따옴표
- 실패를 극복에 대한 동기 부여 따옴표
- 개인의 성장과 우수성에 대한 영감 따옴표
우리는 또한 당신에게 당신이 얻을 고용 할 수있는 10 실행 가능한 팁을 줄 것이다 당신의 노동력 중 최고. 이 기사말까지,너는 성공을 위해 디자인되는 높게 동기를 주는 팀을 창조하는 팀 따옴표와 전술의 선택이 있을 것이다!
팀워크에 대한 동기 부여 따옴표
- “혼자서,우리는 너무 적게 할 수 있고,함께,우리는 너무 많이 할 수 있습니다.”
헬렌 켈러-미국 작가,활동가 및 강사
- “그룹 노력에 개인적인 투입:저것은 팀 일,회사 일,사회 일,문명 일을 만들는 것이 이다.”
빈스 롬바르디-전 풋볼 선수이자 코치
- “우리 중 누구도 우리 모두만큼 똑똑하지 않습니다.”
켄 블랜차드-미국 작가
- “재능은 게임에서 승리하지만 팀워크와 지능은 챔피언십에서 승리합니다.”
마이클 조던-미국 농구 선수
- “팀워크는 공통의 비전을 향해 함께 일할 수있는 능력,조직의 목표를 향해 개인의 업적을 지시 할 수있는 능력이다. 그것은 일반 사람들이 드문 결과를 달성 할 수있는 연료입니다.”
앤드류 카네기-비즈니스 거물이자 박애주 의자
- “아무도 교향곡을 휘파람 수 없습니다. 그것을 연주하려면 오케스트라 전체가 필요합니다.”
째챠쨉쨉쨍짝 쩔챘 쩌쩌짯 째짢쨩챌쨈쨈
- “최고의 팀워크는 하나의 목표를 향해 독립적으로 일하는 남성에게서 나옵니다.”
제임스 현금 페니-미국 기업가
- “모두가 함께 전진하면,그때 성공은 자체적으로의 돌보아준다.”
헨리 포드-포드 자동차 회사의 설립자
- “팀워크에서 침묵은 황금이 아닙니다. 그것은 치명적입니다.”
마크 샌본-저자,연사 및 기업가
- “각 구성원이 자신과 다른 사람의 능력을 칭찬하는 그의 공헌을 충분히 확신 할 때 그룹은 동료가된다.”
노먼 시들-저자
- “그것은 불을 만들기 위해 두 부싯돌을합니다.”
루이 자 메이 올 코트-미국 소설가이자 시인
- “훌륭한 선수와 훌륭한 선수를 분리하는 것은 훌륭한 선수가 그룹의 성취를 위해 자신의 개인적인 성취를 기꺼이 포기한다는 것입니다.”
카림 압둘 자바-미국 농구 선수
- “팀워크에 관하여 가장 좋은 것은 너는 항상 너의 측에 다른 사람이 있는다 고 이다.”
마가렛 카티-미국 정치인
- 상호 의존적 인 사람들은 자신의 노력과 다른 사람들의 노력을 결합하여 가장 큰 성공을 거두었습니다.
스티븐 코비-미국 작가이자 교육자
- “팀워크는 일반 사람들이 드문 결과를 얻을 수 있습니다 비밀입니다.”
이페니 에녹 오누오하–저자
- 사려 깊은 사람들의 작은 그룹이 세상을 바꿀 수 있습니다. 실제로,그것은
마가렛 미드–미국 문화 인류 학자
- “스타덤의 주요 성분은 팀의 나머지 부분입니다.”
존 나무-미국 농구 선수와 코치
- “팀워크는 신뢰를 구축하는 것으로 시작됩니다. 그리고 그렇게 할 수있는 유일한 방법은 무적에 대한 우리의 필요를 극복하는 것입니다.”
패트릭 렌시 오니-미국 작가
- “팀의 힘은 각 개인 일원 이다. 각 팀의 강점은 팀이다.”
필 잭슨-미국 야구 선수이자 코치
- “그룹은 엘리베이터에 있는 사람들의 무리입니다. 팀은 엘리베이터에있는 사람들의 무리이지만,엘리베이터가 고장!”
보니 에델 스타 인-미국 배우이자 극작가
- “우리가 배운 것을 공유 할 수있는 기회가없는 학습은 우리 자신을 위해 요리하는 것과 조금 비슷합니다.”
마이크 슈모커-저자
- “‘우리’와’나’의 비율은 팀 개발의 가장 좋은 지표입니다.”
루이스 비 에르 겐-미국 음악가
- “나는 세계에서 가장 똑똑한 동료 아니에요,하지만 난 확실히 스마트 동료를 선택할 수 있습니다.”
프랭클린 루스벨트–미국의 32 대 대통령
- “개별적으로,우리는 한 방울입니다. 함께,우리는 바다입니다.”
사토로 류노스케-일본 작가
- “팀이 전체적으로 플레이하는 방식은 성공을 결정합니다. 당신은 세계에서 개별 별의 가장 큰 무리가있을 수 있습니다,하지만 그들은 함께 재생되지 않는 경우,클럽은 한푼도 가치가되지 않습니다.”
베이브 루스-미국 야구 선수
- “아무리 화려한 당신의 마음 또는 전략,솔로 게임을 재생 하는 경우,당신은 항상 팀에 밖으로 잃을 거 야.”
리드 호프만-미국 기업가이자 저자
성공적인 팀 및 비즈니스 구축에 대한 영감 따옴표
- “임무를 구축하고 사업을 구축하는 것은 손에 손을 이동합니다.”
마크 주커 버그-페이스 북 창립자 및 최고 경영자 Facebook
- “돈만 버는 사업은 가난한 사업이다.”
헨리 포드-포드 자동차 회사의 설립자
- “작은 웃음이있는 곳에 작은 성공이있다.”
앤드류 카네기-비즈니스 거물이자 박애주 의자
- “보스의 속도는 팀의 속도입니다.”
리 이아코카-미국 자동차 임원
- “성공적인 남자는 그의 경쟁자가 하기 전에 그의 사업에 사정은 이는 것 알아낸 것 이다.”
저자 알 수 없음
- “나는 우리가 한 일만큼 우리가하지 않은 많은 일을 자랑스럽게 생각합니다. 혁신은 천 가지에 대해’아니오’라고 말하는 것이다.”
스티브 잡스-애플의 설립자이자 최고 경영자
- “당신의 행동이 다른 사람들에게 더 많은 꿈을 꾸고,더 많이 배우고,더 많이하고,더 많이 될 수 있도록 영감을 준다면,당신은 리더입니다.”
존 퀸시 아담스-미국의 6 대 대통령
- “결국,위대한 지도자는 그 또는 그녀가 다른 사람에 미치는 영향에 의해서만 알려져 있다.”
짐 스토발-미국 작가
- “사업은 관련시켜야 한다,재미 이어야 하고,너의 창조적인 본능을 운동해야 한다.”
리처드 브랜슨-버진 그룹의 설립자
- “성공은 보통 그것을 찾기에는 너무 바쁜 사람들에게 온다.”
헨리 데이비드 소로-미국의 철학자이자 시인
- “초점과 단순-그건 내 진언 중 하나가되었습니다. 간단한 복잡 한;보다 더 어려울 수 있습니다.”
스티브 잡스-애플의 설립자이자 최고 경영자
- “경쟁자에 집중한다면 경쟁자가 뭔가를 할 때까지 기다려야 한다. 고객 중심 되 고 더 선구적인 수 있습니다.”
제프 베조스-아마존 설립자 및 최고 경영자
- “노력 없이 성공을 위해 노력하는 것은 당신이 설치하지 않은 곳에 가을걷이하는 것을 시도 같이 이다.”
데이비드 블리-미국 정치인
- “성공이 일하기 전에 오는 유일한 장소는 사전에 있습니다.”
비달 사순-영국-미국 헤어 스타일과 기업가
자신을 밀어에 대한 영감 따옴표
- “당신이 아침에 일어날 때,당신은 2 개의 선택이 있다:잠 등을 맞댄 가거나,일어나고 그 꿈을 쫓으십시오.”
저자 알 수 없음
- “기업가는 절벽에서 뛰어 내려가는 비행기를 만드는 사람입니다.”
리드 호프만-기업가,벤처 자본가 및 저자
- “왜 당신이 뭔가를 할 수 없는지에 집중해서는 안되며,이는 대부분의 사람들이하는 일입니다. 당신은 왜 아마도,당신은 예외 중 하나가 될 수 있는지에 초점을 맞추어야합니다.”
스티브 케이스-미국 기업가
- “당신이 기회를 두려워한다면,어쨌든 하나를 가져 가라. 당신이하지 않는 것은 당신이 만든 실수와 같은 후회를 만들 수 있습니다.”
째챠쨉쨉쨍짝 쩔챘 쩌쩌짯 째짢쨩챌쨈쨈
- “성공한 사람과 다른 사람의 차이는 힘의 부족이 아니라 지식의 부족이 아니라 의지의 부족입니다.”
빈스 롬바르디-전 풋볼 선수이자 그린 베이 패커 축구 코치
- “스스로 만든 사람 같은 것은 없다. 당신은 다른 사람의 도움으로 만 목표에 도달 할 것입니다.”
조지 신-미국 사업가
- “잃기의 공포가 이기기의 흥분보다는 더 중대하게 시키지 말라.”
로버트 키요 사키-미국 사업가이자 작가
- “너가 하고 있는 무엇을 너의 개인 목표로 너를 이동하지 않으면,그때 너의 개인 목표에서 너를 멀리 이동하고 있다.”
브라이언 트레이시-캐나다-미국 동기 부여 연사
- “인간은 해안의 시력을 잃을 용기가 없다면 새로운 바다를 발견 할 수 없습니다.”
앙드레 지드-프랑스 작가이자 노벨 문학 수상자
- “너가 너의 밧줄의 끝을 도달할 때,매듭을 매고 위에 걸십시요.”
에이브러햄 링컨–미국의 16 대 대통령
- “당신이 이 세계에 있는 효과를 낼 수 없다는 것을 당신에게 말할 사람들의 2 가지의 유형이 있다. 시도하기를 두려워하는 사람들과 당신을 두려워하는 사람들은 성공할 것입니다.”
레이 고 포스-연합 지도자
- “기본적으로 두 종류의 사람들이 있습니다. 일을 성취하는 사람들과 일을 성취했다고 주장하는 사람들. 첫 번째 그룹은 덜 혼잡합니다.”
마크 트웨인-미국 작가
- “다른 사람들의 생각의 결과와 함께 사는 교리에 갇히지 마십시오. 다른 사람의 의견의 소음이 자신의 내면의 목소리를 익사시키지 마십시오. 그리고 가장 중요한 것은,당신의 마음과 직관을 따르는 용기를 가지십시오.”
스티브 잡스-애플의 설립자이자 최고 경영자
- “매일 두려움을 정복하지 않는 사람은 삶의 비밀을 배우지 못했습니다.”
랄프 왈도 에머슨-미국의 철학자이자 시인
- 씹을 수있는 것보다 더 많이 물고 씹는 것과 같은 것은 없습니다.
마크 버넷-영국 텔레비전 및 영화 제작자
- “큰 스트레스 나 역경의 시대에,그것은 항상 바쁜 유지하는 것이 가장 좋습니다,긍정적 인 무언가로 당신의 분노와 에너지를 쟁기.”
리 이아코카-미국 자동차 임원
- “너가 그것을 얻기 위하여 포기해야 한 것을에 의하여 너의 성공을 재판하십시요.”
달라이 라마
- “큰 작업은 일반적으로 작은 것들을 빨리 성장 할 수있는 능력을 증명 남자로 이동합니다.”
랄프 왈도 에머슨-미국의 철학자이자 시인
- “인내,끈기 및 땀은 성공을위한 탁월한 조합을 만듭니다.”
나폴레옹 힐-미국 작가
- “당신이 정말로 뭔가를하고 싶다면,당신은 방법을 찾을 수 있습니다. 그렇지 않으면,당신은 변명을 찾을 수 있습니다.”
짐 론-미국 기업가 및 저자
- “우리가 앉아있는 동안 우리는 두려움을 생성합니다. 우리는 행동으로 그들을 극복합니다. 두려움은 우리에게 바쁘다고 경고하는 자연의 방법입니다.”
헨리 링크 박사-임상 심리학자
- “노력 없이 성공을 위해 노력하는 것은 당신이 설치하지 않은 곳에 가을걷이하는 것을 시도 같이 이다.”
데이비드 블리-미국 정치인
- “성취의 사람이 희소하게 후에 앉고 것이 그들에게 일어나는 시키지 않는다 고 그것은 오래 전부터 나의 주의에 왔었다. 그들은 나가서 일에 일어났다.”
레오나르도 다빈치-이탈리아의 발명가,철학자,예술가,수학자
- “너의 심혼 및 직관을 따르는 용기를 있으십시요. 그들은 어떻게 든 당신이 진정으로 원하는 것을 알고 있습니다.”
스티브 잡스-애플의 설립자이자 최고 경영자
지속성에 대한 동기 부여 따옴표
- “모두가 산 꼭대기에 살고 싶어하지만,당신이 그것을 등반하는 동안 모든 행복과 성장이 발생합니다.”
앤디 루니-미국의 라디오와 텔레비전 성격
- “성공은 작은 노력-반복된 하루하루의 합계 이다.”
로버트 콜리어-미국 자조 저자
- “어제부터 배우고,오늘을 위해 살고,내일을 위해 희망하십시오. 중요한 것은 질문을 멈추지 않는 것입니다.”
알버트 아인슈타인-이론 물리학 자,상대성 이론 발견
- “성공이 출세한것을 해보고 있는 동안 그가 극복한 장애에의해 것과 같이 것개이 생활안에 도달했다 고 위치에의해 순전히 측정된것을 이는 것을 나는 배웠다.”
부커 티 워싱턴-미국 작가이자 연설가
- “누군가가 오래 전에 나무를 심었 기 때문에 누군가가 오늘 그늘에 앉아 있습니다.”
워렌 버핏-미국 투자자이자 박애주 의자
- “내가 다른 사람들보다 더 멀리 보았다면,그것은 거인들의 어깨 위에 서 있는 것이다.”
아이작 뉴턴-영국의 수학자,물리학 자 및 천문학 자
- “다만 그것을 달성하기 위하여 가지고 갈 시간때문에 꿈에 결코 위로 주지 말라. 어쨌든 시간은 지나갈 것입니다.”
얼 나이팅게일-미국 라디오 연사이자 저자
실패 극복에 대한 동기 부여 인용문
- “실패는 매일 작은 일을 할 수있는 자기 훈련의 붕괴의 직접적인 결과 일뿐입니다.”
젭 블랑 트-저자 및 동기 부여 스피커
- “나는 실패하지 않았다. 난 그냥 작동하지 않습니다 10,000 방법을 발견했습니다.”
토마스 에디슨-미국 발명가
- “실패하는 것은 어렵지만,결코 성공하려고 노력하지 않는 것이 더 나쁘다.”
시어 도어 루스벨트-미국의 26 대 대통령
- “성공을 축하하는 것은 괜찮지 만 실패의 교훈에 유의하는 것이 더 중요합니다.”
빌 게이츠-마이크로소프트의 설립자이자 최고경영자
- “좌절을 처리 할 수없는 사람은 결코 승리를 처리하지 않을 것입니다.”
오린 우드워드-미국 작가
- “성공은 실패에서 열의의 손실에 실패에 걷고 있다.”
윈스턴 처칠-전 영국 총리
- “당신은 당신이 해결하는 문제의 어려움에 정비례하여 봉급을 받는다.”
엘론 머스크-테슬라와 스페이스 엑스의 대표 이사
- “각 실수는 자신에 대해 새로운 것을 가르쳐줍니다. 더 이상 시도에서 제외하고,기억,더 실패가 없습니다.
크리스 브래드포드-영국 작가이자 무술가
- “실패는 단순히 다시 시작할 수있는 기회이며,이번에는 더 지능적으로 시작됩니다.”
헨리 포드-포드 자동차 회사의 설립자
- “우리의 유사점은 공통점에 우리를 데려;우리의 차이는 우리가 서로에 매료 될 수 있습니다.”
톰 로빈스-미국 소설가
- “현실 세계에서 가장 똑똑한 사람들은 실수하고 배우는 사람들입니다. 학교에서 가장 똑똑한 사람들은 실수를 하지 않는다.”
로버트 키요 사키-미국 사업가이자 작가
- “모방에서 성공하는 것보다 독창성에 실패하는 것이 낫습니다.”
허먼 멜빌-미국의 소설가
개인의 성장과 우수성에 대한 영감 따옴표
- “우리 뒤에 있는 것과 우리 앞에 있는 것은 우리 안에 있는 것에 비하면 아주 작은 문제일 뿐이다.”
랄프 왈도 에머슨-미국의 철학자이자 시인
- “당신이 아무것도 부족하지 않다는 것을 깨달을 때,온 세상은 당신의 것입니다.”
노자-고대 중국 철학자이자 작가
- “당신은 승자로 태어나지도 않았고,패배자로 태어나지도 않았다. 당신은 당신이 자신을 만들 것입니다.”
루 홀츠-전 풋볼 선수이자 코치
- “인간의 우수성의 심장은 종종 당신을 흡수하거나,자유롭게하거나,도전하거나,의미,기쁨 또는 열정의 감각을주는 추구를 발견 할 때 치기 시작합니다.”
테리 올리 크-미국 작가이자 동기 부여 연사
- “모두가 말하고 행해지고 우리가 우리가 생활이라고 칭하는 이 여행을 완료할 때,가장 중요할 무슨이 우리가 달성하는 무슨이 아닙니다—그러나 오히려 우리가 된 누구.”
저자 알 수 없음
- “정규 교육은 당신을 생계 수단으로 만들 것이며,자기 교육은 당신을 재산으로 만들 것입니다.”
짐 론-미국 기업가,저자 및 동기 부여 연사
- “너무 작은 신뢰와 당신은 행동 할 수 없습니다. 너무 많은 신뢰와 당신은들을 수 없습니다.”
존 마에다-미국 디자이너
10 팀워크를 강화하기위한 실행 가능한 팁
팀원에게 영감을주는 동기 부여 인용문은 군대를 아연 도금 할 수있는 좋은 방법이지만 충분하지 않습니다.
어떤 팀도 속담이나 팀 인용문 및 말을 기반으로 구축 된 적이 없습니다.
효과적인 팀워크와 협업을 촉진하는 작업장에 대한 실행 가능한 변경 사항이 필요합니다. 당신은 팀 친화적 인 직장이 있으면,당신은 생산성의 그 수준을 유지하기 위해 팀워크에 대한 따옴표를 사용할 수 있습니다. 효과적인 팀워크를 위한 맞춤형 꿈의 작업 환경을 만들기 위한 10 가지 팁은 다음과 같습니다:
올바른 역할에 적합한 사람들을 고용하십시오
가난한 의사소통은 팀 빌딩을 위한 꿈의 작업 공간을 만드는 데 가장 큰 장애물이 아닙니다. 효과적인 팀워크에 가장 큰 제지는 기술 격차입니다.
당신은 서로 함께 일하는 것을 좋아하는 팀원을 가질 수 있지만 결국 재능이 승리합니다. 그들이 그들에게 어울리지 않는 역할에있는 한,당신은 아무데도 가지 않을 것입니다.
어떤 동료애도 직원이 자신이 만들어지지 않은 역할에 성공하는 데 도움이 될 수 없습니다. 잘못 된 역할에 잘못 된 직원을 데 크게 팀의 진행 속도가 느려집니다. 이것은 당신의 직원 중 대폭적인 분개 그리고 격파로 이끌어 낼 것이다.
성공적인 팀을 만들 때 원하는 재료가 아니죠?
2. 최고 수준의 프로젝트 관리 소프트웨어 사용
좋은 프로젝트 관리 도구는 조직에서 효과적인 팀워크를 촉진 할 수 있습니다. 그것은 당신의 조직에게 모든 프로젝트에 공동 노력을 지원하는 데 필요한 구조를 줄 것이다.
클릭업–웹플로우,에어비앤비,구글에서 사용하는 무료 프로젝트 관리 도구를 사용하면 효과적인 팀워크를 위해 필요한 모든 것을 얻을 수 있습니다.
클릭업은 생산성 도구에서 기대하는 모든 것을 갖추고 있습니다.:
- 프로젝트,작업,하위
- 기한,우선 순위
- 미리 알림&사용자 정의 알림
- 칸반&목록보기
- 시간 추적 및 훨씬 더.
하지만 그게 전부는 아닙니다. 또한 클릭업은 다음과 같은 강력한 협업 기능을 제공합니다:
- 당신의 팀이 프로젝트를 통해 협력하는 데 도움이 강력한 주석 시스템. 클릭업 댓글은 텍스트,이미지,비디오 및 파일을 지원합니다.
- 할당 된 주석을 사용하면 즉시 할당하고 수행해야 할 작업을 다른 사람에게 알릴 수 있습니다.
- 클릭업을 사용하면 작업에 여러 담당자를 추가할 수 있습니다. 이 기능은 여러 사람이 함께 작업해야 하는 작업을 처리할 때 유용합니다.
- 클릭업의 내장 마인드 맵은 팀이 아이디어와 전략을 함께 브레인스토밍하는 데 도움이 됩니다.
- 팀 구성원이 물리적으로 같은 공간에 있지 않더라도 적극적으로 공동 작업을 수행할 수 있는 프로젝트에 대한 실시간 공동 작업 감지.
클릭업을 사용하면 귀사의 중심 단계에 영감을 주는 팀워크에 필요한 모든 기능을 사용할 수 있습니다. 왜 오늘 가입하고 스핀을 위해 그것을 가지고?
개인적으로 그들을 알기 위해 시간을 가지십시오
팀은 단순히 독립적으로 일하는 사람들의 그룹 그 이상입니다. 사람들의 좋은 팀은 서로를 신뢰하고 존중할 수있는 집단 단위입니다. 그리고 진정으로 누군가의 신뢰와 존경을 얻는 유일한 방법은 그들을 개인적으로 알게되는 것입니다.
한 무리의 사람들을 기계의 톱니바퀴로 대하는 것은 지금까지만 당신을 얻을 수 있습니다. 당신이 인간으로 그(것)들을 보기 시작할 때만,당신 가지고 갈 것입니다 다음 수준에 당신의 팀을 이다.
그것은 각 직원과 강한 관계를 구축하고 팀 구성원으로서 가치를 느낄 수있는 좋은 방법입니다.
4. 각 직원의 강점과 약점을 활용하십시오.
직원을 개인적으로 알게되면 직원의 재능과 개인의 강점과 약점을 더 잘 알 수 있습니다. 각 직원이 테이블에 고유 한 것을 제공함에 따라 이러한 기술을 함께 사용하는 방법을 결정하는 것은 귀하에게 달려 있습니다.
팀 및 회사 업무 프로세스를 구성하여 각 직원의 강점과 약점을 최대한 활용하십시오. 일단 당신이 이것을 마스터하면,당신의 팀은 잘 기름칠 된 기계처럼 함께 일할 것입니다.
5. 일반적인 장기 작업 목표 만들기
명확한,장기 회사 및 작업 목표를 설정 해야 합니다. 이 없다면,그것은 같은 페이지에 모든 직원을 유지하는 것은 불가능하다.
이러한 직업 목표를 소개하는 가장 좋은시기는 채용 프로세스 중이거나 온 보딩 활동의 일부일 것입니다. 이 비전을 처음부터 전달하는 것은 직원이 회사에서 기대하는 목표에 맞게 개인 목표를 신속하게 조정할 수있는 좋은 방법입니다.
이것은 모두가 동일한 파장에 일하고 있다는 것을 보증합니다,서로 나란히 일하게 쉽게 하는. 그들은 모두 같은 회사의 목표를 향해 노력하고 있기 때문에,그들이 협력하고 함께 일을 달성하는 것이 더 쉽습니다.
역할 정의
공동의 목표를 만드는 것이 중요하지만,훌륭한 리더십은 직원 역할도 설정해야 합니다. 이것은 너의 장기 시각을 쫓기 위하여 그들이 가지고 가는 경로를 지시할 것이다.
명확한 보고 구조가 없으면 팀이 아무 것도 할 수 없습니다.
회사 업무에 문제가 있는 경우:
- 당신의 팀은 누구에게 의지 할 것인가?
- 누가 무엇을 담당합니까?
- 누가 전화를합니까?
이러한 질문에 답하면 문제가 발생할 때마다 팀의 진행 상황이 중단되지 않습니다. 당신의 팀은 무엇을 정확히 알고 쉽게 앞서 조종 할 수 있습니다.
피드백 및 커뮤니케이션 장려
팀은 자신의 의견과 아이디어를 표현할 자신감과 편안함을 가져야합니다. 피드백을 장려하고 사람들이 안전하고 정중 한 분위기에서 자신을 표현할 수있는 작업 환경을 조성해야합니다.
직원들이 자신을 표현하는 데 편안함을 느끼면 훌륭한 팀으로서 함께 일하는 것이 훨씬 쉬울 것입니다.
또 다른 좋은 팁은 채용 과정에서 회사의 커뮤니케이션 정책을 지정하는 것입니다. 이 구제 시스템과 함께 의사 소통의 회사의 선호하는 매체를 포함해야한다. 이를 통해 회사의 선호도와 일치하는 방식으로 자신의 견해와 아이디어를 전달하는 방법에 대한 참조 점을 얻을 수 있습니다.
8. 브레인스토밍을 팀 빌딩 연습으로 활용하기
브레인스토밍 세션은 팀워크와 커뮤니케이션을 장려하는 리더십을 위한 완벽한 장소입니다. 힘든 시간을 말하고 자신을 표명 팀 구성원에 게 특별 한 주의 지불. 이것은 그들이 자신감을 구축하고 적극적으로 기여 얻을 수있는 완벽한 플랫폼입니다.
브레인 스토밍 세션에서 모든 아이디어를 존중하고 명확한 이유없이 아무것도 격추하지 마십시오. 기억하십시오,당신은 직원을 위로 말하는 격려하기 위하여 이것을 사용하고 있다-유효한 이유 없이 그들의 기여금을 기각하는 것은 그(것)들을 멀리하는 가장 빠른 방법 이다.
제대로 할 때,브레인 스토밍 세션은 직원들이 프로젝트에 적극적으로 참여하고 회사에서 가치를 느끼게하는 훌륭한 팀 빌딩 활동입니다. 더 많은 투자 그들은 프로젝트에-더 나은 그들은 수행 거 야!
사무실에 자신을 제한하지 마십시오
개방적이고 포괄적 인 직장을 구축하는 것은 효과적인 팀워크 육성의 중요한 부분입니다. 그러나 종종 충분하지 않습니다.
왜?
결국,그것은 여전히 직장이기 때문입니다. 직원들이 경비를 낮추고 직장과 관련된 공간에서 편안하게 지내는 것은 드문 일입니다.
그렇기 때문에 부재 중 게임이나 여행이 팀 구축 전략의 핵심 부분이어야합니다. 당신이 사무실에서 일단,당신의 직원은 위로 풀고 진짜로 보통 사람으로 알고 있는 것을 얻을 수 있다. 그들은 일과 관련이없는 것들을 결합 할 수 있으며,함께 일하는 사람들의 평소 그룹보다 훨씬 강한 연결을 만들 수 있습니다.
성과 검토에 팀워크 구성 요소 포함
성과 검토에 팀워크 구성 요소를 포함시키는 것은 직원들에게 이를 진지하게 받아들임을 보여주는 좋은 방법입니다. 그것은 팀워크와 협력이 너의 회사안에 그들의 성장의 중요한 부분 이는 것을 알는 그들을 시킨다.
성과 검토 중에 직원의 팀워크 기여를 살펴보고 강점과 개선 영역을 간략하게 설명합니다. 이것은 그들에게 그들이 미래에 향해 작업 할 수있는 팀워크 관련 목표를 제공합니다.
결론
팀워크의 힘을 과소 평가하지 마십시오. 그것은 당신의 사업이 성공 여부에 결정 요인이 될 수있는 능력을 가지고있다. 리더십은 건강한 팀워크와 협업을 장려하는 꿈의 직장 분위기를 조성하는 것이 중요합니다.
그 자리에,당신의 팀 구성원에게 동기를 부여하고 우수성을 위해 최선을 다하고 유지하는 촉매로 이러한 팀워크 시세 및 말을 사용합니다.
한편,왜 클릭 업에 가입하고 팀을 위해 팀 구축 잠재력을 활용하지?