08 / 23 / 16 | Zaměstnavatelé
Problémy, jako je peněžní tok, soutěže, příjmů a růstu jsou horní paměti, pro malé živnostníky a jejich týmy. Spolu s těmito výzvami přichází další oblast, se kterou mnoho společností bojuje: řízení lidských zdrojů.
řízení lidských zdrojů (HRM) zahrnuje:
- Práce návrh a analýza
- plánování pracovních Sil
- Vzdělávání a rozvoj
- řízení Výkonnosti
- Kompenzace a výhody
- Právní otázky
HRM může být problém pro malé podniky, zejména, které obvykle nemají HR oddělení, aby se spoléhají na. Mohou být omezeny na jednu osobu v oblasti lidských zdrojů, nebo tato odpovědnost může stále náležet generálnímu řediteli. Bez ohledu na to, majitelé malých podniků musí pochopit výzvy, kterým čelí, takže jsou připraveni řešit problémy v oblasti lidských zdrojů, jak jejich společnost, a pracovní síla, roste.
zde je 10 nejčastějších výzev v oblasti lidských zdrojů spolu s řešeními, která můžete rychle implementovat ve svém podnikání.
#1 Dodržování Zákonů a Nařízení
Udržet krok s měnícími se zákony o zaměstnanosti je boj pro živnostníky. Mnozí se rozhodnou ignorovat zákony o zaměstnanosti, věřit, že se nevztahují na jejich podnikání. Ale to by mohlo znamenat audity, soudní spory a možná i zánik vaší společnosti.
řešení:
bez ohledu na to, jak velké nebo malé vaše podnikání, je důležité se ujistit, že jste v souladu s místními, státními a federálními pracovními zákony. Existují předpisy o všem, od náborových postupů, výplatě mezd, bezpečnosti na pracovišti. Udělejte si pár minut, abyste si přečetli příručku amerického ministerstva práce o pracovním právu.
# 2 Změny řízení
jak podnik roste, rostou s ním jeho strategie, struktura a vnitřní procesy. Někteří zaměstnanci se s těmito změnami těžko vyrovnávají. Mnoho společností zažívá sníženou produktivitu a morálku během období změn.
řešení:
majitelé podniků by se měli zaměřit na sdělování výhod změny pro všechny. Pravidelné schůzky zaměstnanců jsou dobrým místem pro začátek. Když váš tým pochopí, proč, jak, a kdy změny, bude pravděpodobnější, že se dostanou na palubu.
#3 Vývoj Vedení
nedávná studie ukázala, že více než třetina společností dělají průměrnou práci, v nejlepším případě, na realizaci rozvojových vedení programů. Třicet šest procent společností dotazovaných ve studii Brandon Hall Group State of Leadership Development přiznalo, že jejich postupy rozvoje vedení jsou podprůměrné.
Řešení:
Vedení rozvoj je rozhodující pro udržení svého vedení týmu zapojeni a motivováni, a připravuje je, aby se na další povinnosti v budoucnosti. Ať je to součást kultury. Vytvářejte jim příležitosti k tomu, aby každý den využívali své silné stránky. Dosažení cílů je motivuje a dá jim šanci rozvíjet své dovednosti.
#4 školení a rozvoj pracovních sil
investice do vzdělávání a rozvoje zaměstnanců na nižší úrovni jsou dalším běžným HR problémem. Některé podniky mají problém najít zdroje, aby tak učinily. Zaměstnanci v první linii jsou někteří z vašich nejtěžších pracovníků a nemusí mít čas na školení.
řešení:
školení a rozvoj nemusí trvat hodně času ani peněz. Nábor manažerů a vedoucích pracovníků v mentoringu svých podřízených zaměstnanců. Můžete také poskytnout online školení, aby lidé mohli jít svým vlastním tempem. Investujte do své pracovní síly a budete mít loajální, produktivní tým.
# 5 přizpůsobení se inovacím
technologie se neustále mění. Podniky se musí rychle přizpůsobit, nebo riskují, že jejich konkurenti zůstanou v prachu. Výzvou pro majitele malých podniků je přimět zaměstnance, aby přijali inovace a naučili se nové technologie.
řešení:
komunikace je kritická. Při jakékoli změně se ujistěte, že váš tým rozumí proč, kdy a jak. Stanovit jasné cíle pro přijetí iniciativ, a poskytnout zaměstnancům školení, které potřebují, aby se pohodlně s ním.
# 6 kompenzace
mnoho společností se potýká s tím, jak nejlépe strukturovat kompenzace zaměstnanců. Malé podniky musí soutěžit nejen s podniky podobné velikosti, ale také s korporacemi s velkými mzdovými rozpočty. Navíc musíte zohlednit náklady na dávky, školení, daně a další výdaje, které se mohou pohybovat od 1, 5 do 3násobku platu zaměstnance.
řešení:
i když je plat důležitý, není vždy nejdůležitějším faktorem pro uchazeče o zaměstnání. Vytvoření systému odměňování zaměstnanců za vynikající výkon je jedním ze způsobů, jak vynahradit nižší plat. Kromě toho zvažte nabídku motivačních programů, jako je sdílení zisku nebo bonusy, které mohou být pro zaměstnance a společnost výhodné.
#7 Porozumění Výhody Balíčků
Cenově dostupný Péče Zákona byla bolest bod pro mnoho malých podniků v posledních několika letech. Rostoucí náklady na zdravotní péči znamenají, že společnosti musí tyto náklady přenést na zaměstnance, nebo se trefit do jejich spodního řádku. Protože balíčky dobrých výhod mohou být rozhodujícím faktorem pro potenciální zaměstnance, jejich porozumění je klíčové.
Řešení:
Pro malé firmy s méně než 50 zaměstnanci, existuje mnoho možností, které nabízejí zdravotní výhody. Jednou z možností je nákup plán prostřednictvím Small Business Health Options Program (Obchod) marketplace. To vám dává příležitost získat daňový kredit, který může pomoci vyrovnat náklady.
A nezapomeňte na výhody, jako jsou:
- Neomezený čas dovolené
- Flex čas
- občerstvení Zdarma
- Wellness programy
- Dojíždějící výhody
Tyto výhody jsou cenově dostupné způsoby, jak nabídnout další výhody, a oni jsou velmi populární s dnešní pracovní síly!
# 8 nábor talentovaných zaměstnanců
přitahování talentů je obrovská investice času a peněz. Pro podnikatele je obtížné balancovat mezi udržováním chodu firmy a najímáním správných lidí ve správný čas. Kromě toho není možné vědět, zda bude kandidát skutečně vhodný, dokud pro vás nebude nějakou dobu pracovat.
řešení:
jedním z nejlepších způsobů, jak najít správné lidi pro vaše podnikání, je použití personální společnosti. Poskytují temp-to-hire řešení, která vám umožní vyzkoušet nové zaměstnance s malým až žádným rizikem. Ušetříte čas, peníze, a frustrace, a možná dokonce najít budoucího výkonného nebo obchodního partnera.
# 9 udržení talentovaných zaměstnanců
soutěž o talentované zaměstnance je tvrdá. Startupy a malé společnosti nemají velké rozpočty na penzijní plány, drahé pojistné plány, a další nákladné položky, které jejich větší konkurenti dělají-alespoň, zatím ne. Obrat zaměstnanců je drahý a může negativně ovlivnit růst podnikání.
řešení:
Onboarding je vysoce efektivní pro zaměstnance. Výzkum ukazuje, že strukturovaný proces onboardingu znamená, že zaměstnanci jsou 58 procent větší pravděpodobnost, že zůstanou ve společnosti po dobu tří let nebo déle. Přečtěte si náš článek o 5 zaměstnaneckých technologických řešeních, která vaše společnost potřebuje, aby se dozvěděla o svých možnostech.
# 10 rozmanitost pracoviště
více generací. Etnické a kulturní rozdíly. To jsou jen některé z mnoha faktorů, díky nimž je rozmanitost na pracovišti neustálou výzvou pro malé podniky. Riziko soudních sporů za to, že neochrání zaměstnance před obtěžováním, je skutečné.
řešení:
vytvoření kultury týmové práce a respektu udrží pracovní prostředí pozitivní a produktivní. Kromě toho je nutné zavést program školení o rozmanitosti. Zaměstnavatelé jsou zodpovědní za stanovení standardů chování na pracovišti. Standardy a systém odpovědnosti by měly být nastaveny brzy.
proč je nutné efektivní řízení lidských zdrojů
zaměstnanci jsou nejlepším přínosem společnosti. Malé podniky, které investují do svých týmů, budou mít rychlejší růst a předčí svou konkurenci.
zde je jen několik dalších důvodů, proč se zaměřit na efektivní HRM:
- Vytváří jedinečnou kulturu pracoviště
- klade Důraz na pravidla, očekávání, a standardů pro pracoviště
- Pomáhá všem pochopit pracovišti rozmanitost
- Usnadňuje komunikaci mezi HR a zaměstnanců
- Posiluje význam vzdělávání a rozvoje
- Eliminuje zaměstnance nejistota
je důležité vědět, společné PERSONÁLNÍ otázky, takže si můžete dát správné politiky a postupy. Pochopení složitosti zaměstnaneckých výhod, pracovních zákonů, rozvoje vedení a dalších oblastí vám pomůže udržet náskok před konkurencí a splnit vaše obchodní cíle v letošním roce a v nadcházejících letech.
mnoho podniků bojuje s výzvami v oblasti lidských zdrojů, ale culturra koučovací a poradenské služby jsou zde, aby vám pomohly. Jsme trenér a poraďte se s vlastníky podnikání, C-suite týmy, vedoucí pracovníky a HR manažeři malých a středních podniků, kteří se snaží dosáhnout jejich nejvyšší potenciál. Pokud jste připraveni posunout svůj obchodní a vedoucí tým na další úroveň, kontaktujte nás ještě dnes.
zdroje
http://www.villanovau.com/resources/hr/human-resource-management-challenges/
https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-magazine/0316/pages/the-big-issues-facing-hr.aspx
http://www.managers.org.uk/insights/opinion/2013/april/the-most-common-issues-faced-by-human-resource-managers
http://www.eremedia.com/tlnt/new-study-the-top-10-best-practices-of-high-impact-hr-organizations/