오늘날의 일반적인 인적 자원 과제 10

08 / 23 / 16 | 고용주

현금 흐름,경쟁 및 매출 성장과 같은 문제는 중소기업 소유자와 팀에게 가장 중요합니다. 인적 자원 관리:이러한 도전과 함께 많은 기업이 투쟁 또 다른 영역을 온다.

인적 자원 관리는 다음을 포함합니다:

  • 작업 설계 및 분석
  • 인력 계획
  • 교육 및 개발
  • 성과 관리
  • 보상 및 혜택
  • 법률 문제

특히 중소 기업에 대 한 도전이 될 수 있습니다.위에 의지할 것이다 인사 부가 있지 말라. 그들은 한 인사로 제한 될 수 있습니다,또는 그 책임은 여전히 최고 경영자에 속할 수 있습니다. 에 관계 없이,중소 기업 소유자 그래서 그들은 그들의 회사와 인력,성장 시간 문제를 해결 하기 위해 준비 하 고 그들을 직면 하는 과제를 이해 해야 합니다.

다음은 비즈니스에서 신속하게 구현할 수있는 솔루션과 함께 오늘날 가장 일반적인 인적 자원 문제 중 10 가지입니다.

#1 법률 및 규정 준수

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변화 고용 법률에 유지 사업 소유자를 위한 투쟁 이다. 많은 사람들이 자신의 사업에 적용되지 않습니다 믿고,고용 법을 무시하기로 선택합니다. 그러나 이렇게하는 것은 감사,소송,그리고 회사의 가능성도 죽음을 의미 할 수있다.

해결책:

아무리 큰 또는 작은 귀하의 비즈니스,그것은 당신이 지역,주 및 연방 노동법을 준수하고 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 고용 관행에서 임금 지불,직장 안전에 이르기까지 모든 것에 대한 규정이 있습니다. 미국 노동부의 고용 법률 가이드를 통해 읽을 몇 분 정도 걸릴.

#2 관리 변경

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비즈니스가 성장함에 따라 전략,구조 및 내부 프로세스가 함께 성장합니다. 일부 직원은 이러한 변화에 대처하는 데 어려움을 겪습니다. 많은 기업들이 변화 기간 동안 생산성과 사기 감소를 경험합니다.

해결책:

사업주는 모든 사람에게 변화의 이점을 전달하는 데 집중해야합니다. 일반 직원 회의 시작 하기 좋은 장소입니다. 팀이 변화의 이유,방법 및시기를 이해하면 승선 할 가능성이 높아집니다.

#3 리더십 개발

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최근 연구에 따르면 기업의 3 분의 1 이상이 리더십 개발 프로그램을 구현하는 데 평균적인 일을하고 있습니다. 리더십 개발 연구의 브랜든 홀 그룹의 상태에서 조사 된 기업의 36%는 리더십 개발 관행이 평균 이하임을 인정했다.

해결책:

리더십 개발은 경영진의 참여와 동기 부여를 유지하는 데 중요하며 향후 더 많은 책임을 맡을 수 있도록 준비시킵니다. 그것을 문화의 일부로 만들어라. 그들의 힘을 매일 사용하는 그들을 위해 기회를 창조하십시요. 목표를 달성하는 것은 그들에게 동기를 부여하고 그들에게 자신의 능력을 개발할 수있는 기회를 제공 할 것입니다.

#4 인력 교육 및 개발

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낮은 수준의 직원의 교육 및 개발에 투자하는 것은 또 다른 일반적인 인사 문제입니다. 일부 기업은 그렇게 할 자원을 찾는 데 문제가 있습니다. 최전선에 직원은 너의 가장 단단한 노동자의 어떤 이고,훈련 과정을 가지고 가는 시간이 있지 않을지도 모르지 않는다.

해결책:

교육 및 개발에는 많은 시간과 돈이 필요하지 않습니다. 부하 직원을 멘토링하는 데있어 관리자 및 고위 리더십을 모집합니다. 사람들이 자신의 속도로 갈 수 있도록 온라인 교육 과정을 제공 할 수도 있습니다. 당신의 노동 인구에 투자하고 당신은 충성,생산적인 팀이있을 것이다.

#5 혁신에 적응

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기술은 끊임없이 변화하고 있습니다. 기업은 적응,또는 그들의 경쟁자에 의해 먼지에 남아 있는 위험을 신속 하 게 해야 합니다. 소기업 소유자를 위해 도전은 직원을 혁신을 받아들이고 신기술을 배우는 얻고 있다.

해결책:

통신이 중요합니다. 변경 사항이 있으면 팀이 왜,언제,어떻게 이해하는지 확인하십시오. 이니셔티브 채택에 대한 명확한 목표를 설정하고 직원들에게 편안하게하는 데 필요한 교육을 제공하십시오.

#6 보상

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많은 기업들이 직원 보상을 가장 잘 구성하는 방법에 어려움을 겪고 있습니다. 중소기업은 비슷한 규모의 기업뿐만 아니라 큰 급여 예산을 가진 기업과도 경쟁해야합니다. 또한 직원 급여의 1.5~3 배에 이르는 혜택,교육,세금 및 기타 비용 비용을 고려해야합니다.

해결책:

급여가 중요하지만 항상 구직자에게 가장 중요한 요소는 아닙니다. 우수한 성능을 위해 직원을 보상하는 시스템을 만드는 것은 낮은 급여를 만회하는 한 가지 방법입니다. 또한 이익 공유 또는 보너스와 같은 인센티브 프로그램을 제공하는 것이 직원 및 회사의 윈-윈이 될 수 있습니다.

#7 혜택 패키지 이해

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저렴 한 케어 법 지난 몇 년 동안에서 많은 중소 기업에 대 한 고통 포인트 되었습니다. 상승 의료 비용 의미 회사 직원 들에 게 이러한 비용을 전달 하거나 그들의 하단 라인에 히트를 걸릴 해야 합니다. 좋은 혜택 패키지는 잠재적 인 고용에 대한 결정 요인이 될 수 있기 때문에,그들을 이해하는 것이 중요합니다.

해결책:

직원이 50 명 미만인 중소기업의 경우 의료 혜택을 제공하는 다양한 옵션이 있습니다. 1 개의 선택권은 소기업 건강 선택권 프로그램(상점)시장을 통해서 계획을 구매하고 있다. 이렇게하면 당신에게 비용을 상쇄 할 수있는 세액 공제를 취할 수있는 기회를 제공합니다.

과 같은 혜택을 잊지 마세요:

  • 무제한 휴가 시간
  • 플렉스 시간
  • 무료 간식
  • 웰니스 프로그램
  • 통근자 혜택

이러한 혜택은 추가 특전을 제공하는 저렴한 방법입니다.

#8 인재 채용

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인재를 유치하는 것은 시간과 돈의 거대한 투자입니다. 기업가가 사업을 운영하는 것과 적절한 시간에 적절한 사람을 고용하는 것 사이의 균형을 유지하는 것은 어렵습니다. 또한,그것은 그들이 일정 기간 동안 당신을 위해 일한 때까지 후보가 실제로 잘 맞는 수 있는지 여부를 알 수 없다.

해결책:

비즈니스에 적합한 사람을 찾는 가장 좋은 방법 중 하나는 인력 배치 회사를 이용하는 것입니다. 그들은 너를 위험에 약간에 새로운 직원을 철저히 시험하는 허용하는 임시 직원에 고용 해결책을 제공한다. 당신은 시간,돈,좌절을 저장하고,어쩌면 미래의 임원 또는 비즈니스 파트너를 찾을 수 있습니다.

#9 재능있는 직원 유지

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재능있는 직원에 대한 경쟁이 치열합니다. 신생 기업과 중소기업은 은퇴 계획,값 비싼 보험 계획 및 더 큰 경쟁자가하는 다른 비용이 많이 드는 품목에 대해 큰 예산을 가지고 있지 않습니다. 직원 회전율은 비싸고 비즈니스 성장에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.

해결책:

온보딩은 직원에게 매우 효과적입니다. 연구 결과에 따르면 구조화 된 온 보딩 프로세스를 통해 직원은 3 년 이상 회사에 머물 가능성이 58%더 높습니다. 귀사가 귀사의 옵션에 대해 알아보기 위해 사용해야 하는 5 가지 직원 온보딩 기술 솔루션에 대한 기사를 읽으십시오.

#10 직장 다양성

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여러 세대. 민족과 문화의 차이. 이들은 직장 다양성 중소 기업에 대 한 지속적인 도전 하는 많은 요인의 단지 몇 가지. 괴롭힘으로부터 직원을 보호하지 못하는 것에 대한 소송의 위험은 현실입니다.

해결책:

팀워크와 존중의 문화를 조성하면 작업 환경을 긍정적이고 생산적으로 유지할 수 있습니다. 또한,다양성 교육 프로그램을 구현하는 것은 필수입니다. 고용주는 작업환경안에 행동의 기준을 놓기를 위해 책임있는다. 표준 및 책임 시스템을 일찍 설정 해야 합니다.

효과적인 인사관리가 필요한 이유

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직원은 회사의 최고의 자산입니다. 그들의 팀에 투자하는 소기업은 더 빠른 성장을 즐기고 그들의 경쟁을 능가할 것이다.

다음은 효과적인 사회복지법에 초점을 맞추어야 할 몇 가지 이유들이다.:

  • 독특한 직장 문화 창출
  • 직장의 규칙,기대 및 기준 강조
  • 모든 사람이 직장의 다양성을 이해하도록 돕는다
  • 인사와 직원 간의 의사소통 촉진
  • 교육 및 개발의 중요성 강화
  • 직원의 불확실성 제거

지금 올바른 정책과 절차를 마련 할 수 있도록 일반적인 인사 문제를 아는 것이 중요합니다. 직원 복리 후생,고용 법률,리더십 개발 및 기타 분야의 복잡성을 이해하면 경쟁에서 앞서 나가고 올해와 앞으로 몇 년 동안 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.

많은 기업들이 인적 자원 문제로 어려움을 겪고 있지만 문화 코칭 및 컨설팅 서비스가 도움이 될 것입니다. 우리는 코치와 가장 높은 잠재력에 도달하고자하는 중소 기업의 비즈니스 소유자,씨 스위트 팀,리더십 직원 및 인사 관리자와 상담. 당신이 다음 수준에 당신의 사업과 지도력 팀을 가지고 가게 준비되어 있는 경우에,저희에게 오늘 연락하십시오.

리소스

http://www.villanovau.com/resources/hr/human-resource-management-challenges/
https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-magazine/0316/pages/the-big-issues-facing-hr.aspx
http://www.managers.org.uk/insights/opinion/2013/april/the-most-common-issues-faced-by-human-resource-managers
http://www.eremedia.com/tlnt/new-study-the-top-10-best-practices-of-high-impact-hr-organizations/

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