08 / 23 / 16 | empregadores
questões como fluxo de caixa, concorrência e crescimento da receita estão no topo da mente para os proprietários de pequenas empresas e suas equipes. Junto com estes desafios vem outra área com a qual muitas empresas lutam: gestão de Recursos Humanos.
a gestão dos Recursos Humanos (HRM) inclui::
- Trabalho de análise e projeto de
- planeamento da força de trabalho
- Treinamento e desenvolvimento
- gestão de Desempenho
- Remuneração e benefícios
- questões Jurídicas
gestão de recursos humanos pode ser um desafio para as pequenas empresas, em especial, que normalmente não têm um departamento de RH para contar. Eles podem ser limitados a uma pessoa de RH, ou esta responsabilidade ainda pode pertencer ao CEO. Independentemente disso, os pequenos empresários precisam entender os desafios que enfrentam para que eles estejam preparados para enfrentar as questões de RH à medida que sua empresa e força de trabalho crescem.
Aqui estão 10 dos desafios de recursos humanos mais comuns de hoje, juntamente com soluções que você pode implementar rapidamente em seu negócio.
#1 cumprimento das leis e regulamentos
acompanhar a mudança de leis de emprego é uma luta para os proprietários de empresas. Muitos optam por ignorar as leis de emprego, acreditando que não se aplicam ao seu negócio. Mas fazê-lo pode significar auditorias, processos judiciais e, possivelmente, até a morte da sua empresa.
solução:Não importa quão grande ou pequeno seja o seu negócio, é importante ter certeza de que você está de acordo com as leis trabalhistas locais, estaduais e federais. Há regulamentos sobre tudo, desde as práticas de contratação, ao pagamento de salários, à segurança no local de trabalho. Tome alguns minutos para ler através do Guia de direito do trabalho do Departamento de trabalho dos EUA.Alterações na gestão
à medida que um negócio cresce, suas estratégias, estrutura e processos internos crescem com ele. Alguns funcionários têm dificuldade em lidar com essas mudanças. Muitas empresas experimentam diminuição de produtividade e moral durante os períodos de mudança.
solução:
os empresários devem concentrar-se em comunicar os benefícios da mudança para todos. Reuniões regulares de funcionários são um bom lugar para começar. Quando a sua equipa entender o porquê, como e quando da mudança, é mais provável que entrem a bordo.
#3 Desenvolvimento da liderança
um estudo recente mostrou que mais de um terço das empresas estão fazendo um trabalho médio, na melhor das hipóteses, na implementação de programas de desenvolvimento de liderança. Trinta e seis por cento das empresas pesquisadas no estudo de desenvolvimento do Estado de liderança do grupo Brandon Hall admitiram que suas práticas de desenvolvimento de liderança estão abaixo da média.
solução:
o desenvolvimento da liderança é fundamental para manter a sua equipa de gestão empenhada e motivada, e prepara-os para assumir mais responsabilidades no futuro. Faz parte da cultura. Crie oportunidades para que eles usem seus pontos fortes todos os dias. A realização de objectivos motivá-los-á e dar-lhes-á a oportunidade de desenvolver as suas competências.Formação e desenvolvimento da mão-de-obra
investir na formação e desenvolvimento de empregados de nível inferior é outro problema comum de RH. Algumas empresas têm dificuldade em encontrar os recursos para o fazer. Os funcionários da linha da frente são alguns dos seus trabalhadores mais duros, e podem não ter tempo para fazer um curso de formação.
solução:
formação e desenvolvimento não tem de levar muito tempo ou dinheiro. Recrutar gerentes e líderes seniores na orientação dos seus empregados subordinados. Você também pode fornecer cursos de treinamento on-line para que as pessoas possam ir em seu próprio ritmo. Invista na sua força de trabalho e terá uma equipa leal e produtiva.Adaptação à inovação
a tecnologia está constantemente a mudar. As empresas devem adaptar-se rapidamente ou correr o risco de serem deixadas em pó pelos seus concorrentes. O desafio para os proprietários de pequenas empresas é conseguir que os empregados adotem a inovação e aprendam novas tecnologias.
solução:
A comunicação é crítica. Com qualquer mudança, certifique-se de que sua equipe entende o porquê, quando e como. Estabelecer metas claras para a adoção de iniciativas, e fornecer aos funcionários a formação necessária para se sentirem confortáveis com ela.Compensações
muitas empresas estão lutando com a melhor forma de estruturar a remuneração dos funcionários. As pequenas empresas têm de competir não só com empresas de dimensão semelhante, mas também com empresas com grandes orçamentos de salários. Além disso, você tem que ter em conta o custo de benefícios, treinamento, impostos e outras despesas, que podem variar de 1,5 a 3 vezes o salário do empregado.
solução:Embora o salário seja importante, nem sempre é o factor mais importante para os candidatos a emprego. Criar um sistema para recompensar os funcionários por um excelente desempenho é uma maneira de compensar um salário mais baixo. Além disso, considere oferecer programas de incentivo, como participação de lucros ou bônus, que podem ser uma vitória para o empregado e para a empresa.
#7 compreender os pacotes de benefícios
a lei dos cuidados de saúde acessíveis tem sido um ponto de dor para muitas pequenas empresas nos últimos anos. O aumento dos custos dos cuidados de saúde significa que as empresas têm de transferir estes custos para os Trabalhadores, ou têm de levar a melhor. Uma vez que BONS pacotes de benefícios podem ser um fator decisivo para potenciais contratações, entendê-los é fundamental.
solução:
para pequenas empresas com menos de 50 empregados, existem muitas opções para oferecer benefícios de cuidados de saúde. Uma opção é comprar um plano através do mercado de Opções de saúde para pequenas empresas (SHOP). Fazer isso lhe dá a oportunidade de tomar um crédito de imposto, que pode ajudar a compensar os custos.
E não se esqueça de benefícios, tais como:
- Ilimitado o tempo de férias
- Flex tempo
- snacks Gratuitos
- programas de bem-estar
- Suburbano de benefícios
Esses benefícios são acessíveis maneiras de oferecer vantagens extras—e eles são extremamente populares hoje, com mão de obra!Recrutamento de trabalhadores talentosos
atrair talentos é um enorme investimento de tempo e dinheiro. É difícil para os empresários equilibrar entre manter um negócio funcionando, e contratar as pessoas certas no momento certo. Além disso, é impossível saber se um candidato será realmente um bom ajuste até que eles tenham trabalhado para você por um período de tempo.
solução:
uma das melhores maneiras de encontrar as pessoas certas para o seu negócio é usar uma empresa de pessoal. Eles fornecem soluções temp-to-hire que lhe permitem experimentar novos funcionários com pouco a nenhum risco. Poupará tempo, dinheiro e frustração, e talvez até encontre um futuro executivo ou parceiro de negócios.
# 9
a competição por funcionários talentosos é feroz. Startups e pequenas empresas não têm grandes orçamentos para planos de aposentadoria, planos de seguros caros, e outros itens caros que seus maiores concorrentes fazem—pelo menos, ainda não. O volume de negócios dos funcionários é caro e pode ter um impacto negativo no crescimento do negócio.
solução:
Onboarding é altamente eficaz para o trabalhador. Pesquisas mostram que ter um processo de onboarding estruturado significa que os funcionários são 58 por cento mais propensos a ficar com uma empresa por três anos ou mais. Leia nosso artigo sobre 5 soluções de tecnologia Onboarding de funcionários que sua empresa precisa estar usando para aprender sobre suas opções.
#10 diversidade no local de trabalho
várias gerações. Diferenças étnicas e culturais. Estes são apenas alguns dos muitos factores que fazem da diversidade no local de trabalho um desafio permanente para as pequenas empresas. O risco de processos por não proteger os empregados do assédio é real.A criação de uma cultura de trabalho em equipa e de respeito manterá o ambiente de trabalho positivo e produtivo. Além disso, a implementação de um programa de treinamento de diversidade é uma obrigação. Os empregadores são responsáveis pelo estabelecimento de padrões de comportamento no local de trabalho. As normas e um sistema de responsabilização devem ser estabelecidos desde o início.
Por Que é necessária uma gestão eficaz dos recursos humanos
os empregados são o melhor activo da empresa. As pequenas empresas que investem nas suas equipas irão desfrutar de um crescimento mais rápido e superar a sua concorrência.
Aqui estão apenas mais algumas razões para se concentrar em HRM eficaz:
- Cria uma única cultura do local de trabalho
- Enfatiza as regras, expectativas, e normas para o local de trabalho
- Ajuda a todos a compreender a diversidade no local de trabalho
- Facilita a comunicação entre o RH e os empregados
- Reforça a importância da formação e do desenvolvimento
- Elimina o empregado incerteza
É importante saber comum de questões de RH, então você pode colocar as políticas e os procedimentos em vigor agora. Compreender as complexidades dos benefícios dos empregados, leis de emprego, desenvolvimento de liderança, e outras áreas irá ajudá-lo a ficar à frente da competição e cumprir seus objetivos de Negócio este ano, e nos anos vindouros.
muitas empresas lutam com os desafios dos recursos humanos, mas Culturra coaching e serviços de consultoria estão aqui para ajudar. Treinamos e consultamos empresários, equipes C-suite, equipe de liderança e gerentes de RH de pequenas e médias empresas que procuram alcançar o seu maior potencial. Se você estiver pronto para levar sua equipe de negócios e liderança para o próximo nível, entre em contato conosco hoje.
Recursos
http://www.villanovau.com/resources/hr/human-resource-management-challenges/
https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-magazine/0316/pages/the-big-issues-facing-hr.aspx
http://www.managers.org.uk/insights/opinion/2013/april/the-most-common-issues-faced-by-human-resource-managers
http://www.eremedia.com/tlnt/new-study-the-top-10-best-practices-of-high-impact-hr-organizations/