08 / 23 / 16 | Employeurs
Les questions telles que les flux de trésorerie, la concurrence et la croissance des revenus sont au cœur des préoccupations des propriétaires de petites entreprises et de leurs équipes. À ces défis s’ajoute un autre domaine auquel de nombreuses entreprises sont confrontées : la gestion des ressources humaines.
La gestion des ressources humaines (GRH) comprend:
- Conception et analyse des tâches
- Planification des effectifs
- Formation et perfectionnement
- Gestion de la performance
- Rémunération et avantages sociaux
- Questions juridiques
La GRH peut être un défi pour les petites entreprises, en particulier, qui ne sont généralement pas vous n’avez pas de service RH sur lequel compter. Ils peuvent être limités à une personne RH, ou cette responsabilité peut toujours appartenir au PDG. Quoi qu’il en soit, les propriétaires de petites entreprises doivent comprendre les défis auxquels ils sont confrontés afin d’être prêts à s’attaquer aux problèmes de ressources humaines à mesure que leur entreprise et leurs effectifs grandissent.
Voici 10 des défis en ressources humaines les plus courants d’aujourd’hui ainsi que des solutions que vous pouvez rapidement mettre en œuvre dans votre entreprise.
#1 Conformité aux lois et règlements
Suivre l’évolution des lois du travail est une lutte pour les propriétaires d’entreprise. Beaucoup choisissent d’ignorer les lois du travail, croyant qu’elles ne s’appliquent pas à leur entreprise. Mais cela pourrait signifier des audits, des poursuites et peut-être même la disparition de votre entreprise.
Solution:
Quelle que soit la taille ou la taille de votre entreprise, il est important de vous assurer que vous respectez les lois du travail locales, nationales et fédérales. Il existe des règlements sur tout, des pratiques d’embauche au paiement des salaires, en passant par la sécurité au travail. Prenez quelques minutes pour lire le Guide du droit du Travail du Département américain du Travail.
#2 Changements de gestion
Au fur et à mesure qu’une entreprise se développe, ses stratégies, sa structure et ses processus internes évoluent avec elle. Certains employés ont du mal à faire face à ces changements. Beaucoup d’entreprises connaissent une baisse de productivité et de moral pendant les périodes de changement.
Solution:
Les propriétaires d’entreprise doivent se concentrer sur la communication des avantages du changement pour tous. Les réunions régulières du personnel sont un bon point de départ. Lorsque votre équipe comprendra le pourquoi, le comment et le moment du changement, elle aura plus de chances de se joindre à elle.
#3 Développement du leadership
Une étude récente a montré que plus d’un tiers des entreprises accomplissent un travail moyen, au mieux, dans la mise en œuvre de programmes de développement du leadership. Trente-six pour cent des entreprises interrogées dans le cadre de l’étude sur l’état du développement du leadership du Brandon Hall Group ont admis que leurs pratiques de développement du leadership sont inférieures à la moyenne.
Solution:
Le développement du leadership est essentiel pour garder votre équipe de direction engagée et motivée, et la prépare à assumer plus de responsabilités à l’avenir. Faites-en partie de la culture. Créez des occasions pour eux d’utiliser leurs forces tous les jours. Atteindre des objectifs les motivera et leur donnera une chance de développer leurs compétences.
#4 Formation et perfectionnement de la main-d’œuvre
Investir dans la formation et le perfectionnement des employés de niveau inférieur est un autre problème de RH courant. Certaines entreprises ont du mal à trouver les ressources pour le faire. Les employés en première ligne font partie de vos travailleurs les plus acharnés et n’ont peut-être pas le temps de suivre une formation.
Solution:
La formation et le développement ne nécessitent pas beaucoup de temps ou d’argent. Recruter des gestionnaires et des cadres supérieurs pour encadrer leurs employés subalternes. Vous pouvez également fournir des cours de formation en ligne afin que les gens puissent y aller à leur propre rythme. Investissez dans votre main-d’œuvre et vous aurez une équipe loyale et productive.
#5 S’adapter à l’innovation
La technologie est en constante évolution. Les entreprises doivent s’adapter rapidement, sous peine d’être laissées dans la poussière par leurs concurrents. Le défi pour les propriétaires de petites entreprises consiste à amener les employés à adopter l’innovation et à apprendre de nouvelles technologies.
Solution :
La communication est essentielle. Avec tout changement, assurez-vous que votre équipe comprend le pourquoi, le quand et le comment. Fixez des objectifs clairs pour l’adoption des initiatives et offrez aux employés la formation dont ils ont besoin pour s’y familiariser.
#6 Compensation
De nombreuses entreprises se débattent sur la meilleure façon de structurer la rémunération des employés. Les petites entreprises doivent rivaliser non seulement avec des entreprises de taille similaire, mais aussi avec des sociétés avec de gros budgets de paie. De plus, vous devez tenir compte du coût des avantages sociaux, de la formation, des impôts et des autres dépenses, qui peuvent aller de 1,5 à 3 fois le salaire de l’employé.
Solution:
Même si le salaire est important, ce n’est pas toujours le facteur le plus important pour les candidats à un emploi. Créer un système pour récompenser les employés pour leurs excellentes performances est un moyen de compenser un salaire inférieur. De plus, envisagez d’offrir des programmes d’incitation tels que la participation aux bénéfices ou des bonus, ce qui peut être gagnant-gagnant pour l’employé et l’entreprise.
#7 Comprendre les avantages Sociaux
La Loi sur les soins abordables a été un point douloureux pour de nombreuses petites entreprises au cours des dernières années. L’augmentation des coûts des soins de santé signifie que les entreprises doivent soit répercuter ces coûts sur les employés, soit porter atteinte à leurs résultats. Étant donné que de bons forfaits d’avantages sociaux peuvent être un facteur décisif pour les embauches potentielles, il est essentiel de les comprendre.
Solution:
Pour les petites entreprises de moins de 50 employés, il existe de nombreuses options pour offrir des prestations de soins de santé. Une option consiste à acheter un plan via le marché du Programme d’options de santé pour petites entreprises (SHOP). Cela vous donne la possibilité de bénéficier d’un crédit d’impôt, ce qui peut aider à compenser les coûts.
Et n’oubliez pas les avantages tels que:
- Temps de vacances illimité
- Temps flexible
- Collations gratuites
- Programmes de bien—être
- Avantages pour les navetteurs
Ces avantages sont des moyens abordables d’offrir des avantages supplémentaires – et ils sont extrêmement populaires auprès de la main-d’œuvre d’aujourd’hui!
#8 Recruter des employés talentueux
Attirer des talents est un investissement énorme en temps et en argent. Il est difficile pour les entrepreneurs de trouver un équilibre entre le maintien en activité d’une entreprise et l’embauche des bonnes personnes au bon moment. De plus, il est impossible de savoir si un candidat conviendra réellement tant qu’il n’aura pas travaillé pour vous pendant un certain temps.
Solution:
L’une des meilleures façons de trouver les bonnes personnes pour votre entreprise est d’utiliser une société de dotation en personnel. Ils fournissent des solutions d’intérim à l’embauche qui vous permettent d’essayer de nouveaux employés avec peu ou pas de risque. Vous économiserez du temps, de l’argent et de la frustration, et peut-être même trouver un futur dirigeant ou partenaire commercial.
#9 Retenir les employés talentueux
La concurrence pour les employés talentueux est féroce. Les startups et les petites entreprises n’ont pas de gros budgets pour les plans de retraite, les plans d’assurance coûteux et d’autres articles coûteux que leurs plus grands concurrents — du moins, pas encore. Le roulement des employés est coûteux et peut avoir un impact négatif sur la croissance de l’entreprise.
Solution:
L’intégration est très efficace pour les employés. Les recherches montrent qu’un processus d’intégration structuré signifie que les employés sont 58% plus susceptibles de rester dans une entreprise pendant trois ans ou plus. Lisez notre article sur les 5 Solutions technologiques d’intégration des employés que votre entreprise doit Utiliser pour en savoir plus sur vos options.
#10 Diversité en milieu de travail
Plusieurs générations. Différences ethniques et culturelles. Ce ne sont là que quelques-uns des nombreux facteurs qui font de la diversité en milieu de travail un défi continu pour les petites entreprises. Le risque de poursuites judiciaires pour ne pas avoir protégé les employés contre le harcèlement est réel.
Solution:
Créer une culture de travail d’équipe et de respect maintiendra l’environnement de travail positif et productif. De plus, la mise en œuvre d’un programme de formation à la diversité est un must. Les employeurs sont responsables de l’établissement de normes de comportement sur le lieu de travail. Des normes et un système de responsabilité devraient être mis en place dès le début.
Pourquoi une gestion efficace des ressources humaines est nécessaire
Les employés sont le meilleur atout d’une entreprise. Les petites entreprises qui investissent dans leurs équipes connaîtront une croissance plus rapide et dépasseront leurs concurrents.
Voici quelques raisons supplémentaires de se concentrer sur une GRH efficace:
- Crée une culture de travail unique
- Met l’accent sur les règles, les attentes et les normes pour le lieu de travail
- Aide tout le monde à comprendre la diversité en milieu de travail
- Facilite la communication entre les RH et les employés
- Renforce l’importance de la formation et du perfectionnement
- Élimine l’incertitude des employés
Il est important de connaître les problèmes RH courants afin de pouvoir mettre en place les bonnes politiques et procédures dès maintenant. Comprendre la complexité des avantages sociaux des employés, des lois du travail, du développement du leadership et d’autres domaines vous aidera à garder une longueur d’avance sur la concurrence et à atteindre vos objectifs commerciaux cette année et dans les années à venir.
De nombreuses entreprises sont aux prises avec des problèmes de ressources humaines, mais les services de coaching et de conseil Culturra sont là pour vous aider. Nous coachons et consultons les propriétaires d’entreprise, les équipes de cadres supérieurs, le personnel de direction et les responsables des ressources humaines des petites et moyennes entreprises qui cherchent à atteindre leur plus grand potentiel. Si vous êtes prêt à faire passer votre entreprise et votre équipe de direction au niveau supérieur, contactez-nous dès aujourd’hui.
Ressources
http://www.villanovau.com/resources/hr/human-resource-management-challenges/
https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-magazine/0316/pages/the-big-issues-facing-hr.aspx
http://www.managers.org.uk/insights/opinion/2013/april/the-most-common-issues-faced-by-human-resource-managers
http://www.eremedia.com/tlnt/new-study-the-top-10-best-practices-of-high-impact-hr-organizations/