08 / 23 / 16 | I datori di lavoro
Problemi come il flusso di cassa, la concorrenza e la crescita dei ricavi sono al top della mente per i proprietari di piccole imprese e le loro squadre. Insieme a queste sfide arriva un altro settore molte aziende lottano con: gestione delle risorse umane.
Gestione delle risorse umane (HRM) include:
- Job design and analysis
- Workforce planning
- Formazione e sviluppo
- Performance management
- Compensation and benefits
- Legal issues
HRM può essere una sfida per le piccole imprese in particolare, che in genere non non ho un reparto risorse umane su cui fare affidamento. Essi possono essere limitati a una persona HR, o questa responsabilità può ancora appartenere al CEO. Indipendentemente da ciò, i proprietari di piccole imprese devono comprendere le sfide che devono affrontare in modo che siano pronti ad affrontare i problemi delle risorse umane man mano che la loro azienda e la forza lavoro crescono.
Ecco 10 delle sfide delle risorse umane più comuni di oggi insieme a soluzioni che puoi implementare rapidamente nella tua azienda.
#1 Conformità a leggi e regolamenti
Tenere il passo con cambiare le leggi sul lavoro è una lotta per gli imprenditori. Molti scelgono di ignorare le leggi sul lavoro, credendo che non si applicano alla loro attività. Ma così facendo potrebbe significare audit, cause legali, e forse anche la scomparsa della vostra azienda.
Soluzione:
Non importa quanto grande o piccola sia la tua attività, è importante assicurarsi di essere in conformità con le leggi locali, statali e federali sul lavoro. Ci sono regolamenti su tutto, dalle pratiche di assunzione, al pagamento dei salari, alla sicurezza sul lavoro. Prenditi qualche minuto per leggere la Guida al diritto del lavoro del Dipartimento del Lavoro degli Stati Uniti.
# 2 Modifiche alla gestione
Come un business cresce, le sue strategie, struttura, e processi interni crescono con esso. Alcuni dipendenti hanno difficoltà a far fronte a questi cambiamenti. Molte aziende sperimentano una diminuzione della produttività e del morale durante i periodi di cambiamento.
Soluzione:
Gli imprenditori dovrebbero concentrarsi sulla comunicazione dei benefici del cambiamento per tutti. Riunioni regolari del personale sono un buon punto di partenza. Quando il tuo team capirà perché, come e quando del cambiamento, sarà più probabile che salga a bordo.
#3 Sviluppo della leadership
Un recente studio ha mostrato che più di un terzo delle aziende sta facendo un lavoro medio, nella migliore delle ipotesi, nell’implementazione di programmi di sviluppo della leadership. Trentasei per cento delle aziende intervistate in Stato di Brandon Hall Group di Leadership Development Studio ha ammesso che le loro pratiche di sviluppo della leadership sono al di sotto della media.
Soluzione:
Lo sviluppo della leadership è fondamentale per mantenere il tuo team di gestione impegnato e motivato e li prepara ad assumere più responsabilità in futuro. Rendilo parte della cultura. Creare opportunità per loro di utilizzare i loro punti di forza ogni giorno. Raggiungere gli obiettivi li motiverà e darà loro la possibilità di sviluppare le loro abilità.
#4 Formazione e sviluppo della forza lavoro
Investire nella formazione e nello sviluppo di dipendenti di livello inferiore è un altro problema comune delle risorse umane. Alcune aziende hanno difficoltà a trovare le risorse per farlo. I dipendenti in prima linea sono alcuni dei tuoi lavoratori più difficili e potrebbero non avere il tempo di seguire un corso di formazione.
Soluzione:
La formazione e lo sviluppo non devono richiedere molto tempo o denaro. Reclutare manager e senior leadership nel mentoring loro dipendenti subordinati. Si potrebbe anche fornire corsi di formazione online così le persone possono andare al proprio ritmo. Investi nella tua forza lavoro e avrai un team leale e produttivo.
#5 Adattamento all’innovazione
La tecnologia è in continua evoluzione. Le imprese devono adattarsi rapidamente, o rischiare di essere lasciati nella polvere dai loro concorrenti. La sfida per i proprietari di piccole imprese è convincere i dipendenti ad abbracciare l’innovazione e imparare nuove tecnologie.
Soluzione:
La comunicazione è fondamentale. Con qualsiasi cambiamento, assicurati che il tuo team capisca perché, quando e come. Stabilire obiettivi chiari per l’adozione di iniziative e fornire ai dipendenti la formazione di cui hanno bisogno per sentirsi a proprio agio.
# 6 Compensazione
Molte aziende stanno lottando con il modo migliore per strutturare la compensazione dei dipendenti. Le piccole imprese devono competere non solo con imprese di dimensioni simili, ma anche con società con grandi budget salariali. Inoltre, devi calcolare il costo delle prestazioni, della formazione, delle tasse e di altre spese, che possono variare da 1,5 a 3 volte lo stipendio del dipendente.
Soluzione:
Anche se lo stipendio è importante, non è sempre il fattore più importante per i candidati di lavoro. La creazione di un sistema per premiare i dipendenti per prestazioni eccellenti è un modo per compensare uno stipendio inferiore. Inoltre, considerare l’offerta di programmi di incentivazione come la partecipazione agli utili o bonus, che può essere una win-win per il dipendente e l’azienda.
#7 Comprendere i pacchetti di vantaggi
L’Affordable Care Act è stato un punto dolente per molte piccole imprese negli ultimi anni. L’aumento dei costi sanitari significa che le aziende devono trasferire questi costi ai dipendenti o prendere un colpo alla loro linea di fondo. Poiché i buoni pacchetti di benefici possono essere un fattore decisivo per potenziali assunzioni, capirli è la chiave.
Soluzione:
Per le piccole imprese con meno di 50 dipendenti, ci sono molte opzioni per offrire prestazioni sanitarie. Un’opzione è l’acquisto di un piano attraverso il marketplace Small Business Health Options Program (SHOP). In questo modo ti dà l’opportunità di prendere un credito d’imposta, che può aiutare a compensare i costi.
E non dimenticare di benefici come ad esempio:
- Illimitato tempo di vacanza
- Flex time
- snack Gratuiti
- programmi di Benessere
- Pendolari vantaggi
Questi benefici sono modi convenienti per offrire vantaggi in più—e sono estremamente popolari con l’attuale forza lavoro!
#8 Reclutamento di dipendenti di talento
Attrarre talenti è un enorme investimento di tempo e denaro. È difficile per gli imprenditori bilanciare tra mantenere un’azienda in esecuzione e assumere le persone giuste al momento giusto. Inoltre, è impossibile sapere se un candidato sarà effettivamente una buona misura fino a quando non hanno lavorato per voi per un periodo di tempo.
Soluzione:
Uno dei modi migliori per trovare le persone giuste per il tuo business è quello di utilizzare una società di personale. Essi forniscono soluzioni temp-to-hire che consentono di provare nuovi dipendenti con poco o nessun rischio. Potrai risparmiare tempo, denaro e frustrazione, e forse anche trovare un futuro dirigente o business partner.
#9 Mantenere dipendenti di talento
La concorrenza per i dipendenti di talento è feroce. Start-up e piccole aziende non hanno grandi budget per i piani di pensionamento, piani di assicurazione costosi, e altri oggetti costosi che i loro concorrenti più grandi fanno—almeno, non ancora. Il turnover dei dipendenti è costoso e può avere un impatto negativo sulla crescita del business.
Soluzione:
L’onboarding è altamente efficace per i dipendenti. La ricerca mostra che avere un processo di onboarding strutturato significa che i dipendenti hanno il 58% in più di probabilità di rimanere con un’azienda per tre anni o più. Leggi il nostro articolo su 5 Employee Onboarding Technology Solutions Che la tua azienda deve utilizzare per conoscere le tue opzioni.
#10 Diversità sul posto di lavoro
Più generazioni. Differenze etniche e culturali. Questi sono solo alcuni dei molti fattori che rendono la diversità sul posto di lavoro una sfida continua per le piccole imprese. Il rischio di azioni legali per non aver protetto i dipendenti dalle molestie è reale.
Soluzione:
Creare una cultura del lavoro di squadra e del rispetto manterrà l’ambiente di lavoro positivo e produttivo. Inoltre, l’implementazione di un programma di formazione sulla diversità è un must. I datori di lavoro sono responsabili della definizione di standard di comportamento sul posto di lavoro. Le norme e un sistema di responsabilità dovrebbero essere istituiti nella fase iniziale.
Perché è necessaria un’efficace gestione delle risorse umane
I dipendenti sono la migliore risorsa di un’azienda. Le piccole imprese che investono nei loro team potranno godere di una crescita più rapida e superare la loro concorrenza.
Ecco solo alcuni altri motivi per concentrarsi su HRM efficace:
- Crea un unico posto di lavoro la cultura
- Enfatizza le regole, aspettative, e gli standard per il posto di lavoro
- Aiuta tutti a comprendere la diversità sul posto di lavoro
- Facilita la comunicazione tra HR e dipendenti
- Rafforza l’importanza della formazione e sviluppo
- Elimina dipendente incertezza
È importante sapere comune HR problemi in modo da poter mettere le giuste politiche e le procedure in atto ora. Comprendere le complessità dei benefici per i dipendenti, le leggi sull’occupazione, lo sviluppo della leadership e altre aree ti aiuterà a stare davanti alla concorrenza e a raggiungere i tuoi obiettivi di business quest’anno e negli anni a venire.
Molte aziende lottano con le sfide delle risorse umane, ma Culturra coaching e servizi di consulenza è qui per aiutare. Ci alleniamo e ci consultiamo con imprenditori, team C-suite, leadership staff e HR manager di piccole e medie imprese che cercano di raggiungere il loro più alto potenziale. Se sei pronto a portare il tuo business e il tuo team di leadership al livello successivo, contattaci oggi stesso.
Risorse
http://www.villanovau.com/resources/hr/human-resource-management-challenges/
https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-magazine/0316/pages/the-big-issues-facing-hr.aspx
http://www.managers.org.uk/insights/opinion/2013/april/the-most-common-issues-faced-by-human-resource-managers
http://www.eremedia.com/tlnt/new-study-the-top-10-best-practices-of-high-impact-hr-organizations/