08 / 23 / 16 | werkgevers
kwesties als cashflow, concurrentie en omzetgroei zijn top of mind voor eigenaren van kleine bedrijven en hun teams. Samen met deze uitdagingen komt een ander gebied veel bedrijven worstelen met: human resource management.
Human resource management (HRM) omvat:
- Taakontwerp en-analyse
- personeelsplanning
- opleiding en ontwikkeling
- prestatiemanagement
- compensatie en uitkeringen
- juridische kwesties
HRM kan een uitdaging zijn voor vooral kleine bedrijven, die doorgaans geen HR-afdeling hebben om op te vertrouwen. Zij kunnen worden beperkt tot één HR-persoon, of deze verantwoordelijkheid kan nog steeds behoren tot de CEO. Hoe dan ook, eigenaren van kleine bedrijven moeten de uitdagingen begrijpen waarmee ze worden geconfronteerd, zodat ze bereid zijn om HR-kwesties aan te pakken als hun bedrijf, en het personeel, groeit.
hier zijn 10 van de meest voorkomende human resource uitdagingen van vandaag samen met oplossingen die u snel kunt implementeren in uw bedrijf.
#1 naleving van wet-en regelgeving
het bijhouden van de veranderende arbeidswetgeving is een strijd voor ondernemers. Velen kiezen ervoor om de arbeidswetgeving te negeren, in de overtuiging dat ze niet van toepassing zijn op hun bedrijf. Maar dit kan betekenen audits, rechtszaken, en misschien zelfs de ondergang van uw bedrijf.
oplossing:
het maakt niet uit hoe groot of klein uw bedrijf is, het is belangrijk om ervoor te zorgen dat u zich houdt aan lokale, staats-en federale arbeidswetten. Er zijn regels voor alles, van aanwervingspraktijken, tot loonbetaling, tot veiligheid op de werkplek. Neem een paar minuten om te lezen door de U. S. Department of Labor ‘ s Employment Law Guide.
# 2 Beheerswijzigingen
naarmate een bedrijf groeit, groeien de strategieën, structuur en interne processen mee. Sommige werknemers hebben het moeilijk om met deze veranderingen om te gaan. Veel bedrijven ervaren een verminderde productiviteit en Moreel tijdens perioden van verandering.
oplossing:
ondernemers moeten zich richten op het communiceren van de voordelen van de verandering voor iedereen. Regelmatige personeelsvergaderingen zijn een goede plek om te beginnen. Wanneer uw team begrijpt waarom, hoe en wanneer van de verandering, zullen ze meer kans om aan boord te krijgen.
# 3 leiderschapsontwikkeling
uit een recente studie blijkt dat meer dan een derde van de bedrijven gemiddeld bezig is met het implementeren van leiderschapsontwikkelingsprogramma ‘ s. Zesendertig procent van de ondervraagde bedrijven in Brandon Hall Group ‘ S State of Leadership Development Study gaf toe dat hun leiderschapsontwikkeling praktijken zijn onder het gemiddelde.
oplossing:
leiderschapsontwikkeling is van cruciaal belang om uw managementteam betrokken en gemotiveerd te houden, en bereidt hen voor om in de toekomst meer verantwoordelijkheden op zich te nemen. Maak het deel van de cultuur. Maak kansen voor hen om hun sterke punten te gebruiken elke dag. Het bereiken van doelen zal hen motiveren en hen een kans geven om hun vaardigheden te ontwikkelen.
# 4 opleiding en ontwikkeling van het personeel
investeren in de opleiding en ontwikkeling van medewerkers op lager niveau is een ander veel voorkomend HR-probleem. Sommige bedrijven hebben moeite met het vinden van de middelen om dit te doen. Werknemers aan de frontlinies zijn enkele van uw moeilijkste werknemers, en misschien niet de tijd om een opleiding te nemen.
oplossing:
opleiding en ontwikkeling hoeven niet veel tijd of geld in beslag te nemen. Werven managers en senior leiderschap in het begeleiden van hun ondergeschikte werknemers. Je zou ook online trainingen kunnen aanbieden zodat mensen in hun eigen tempo kunnen gaan. Investeer in uw personeel en u zult een loyaal, productief team hebben.
# 5 aanpassen aan innovatie
de technologie verandert voortdurend. Bedrijven moeten zich snel aanpassen of het risico lopen door hun concurrenten in het stof te worden achtergelaten. De uitdaging voor kleine ondernemers is om werknemers innovatie te laten omarmen en nieuwe technologie te leren.
oplossing:
communicatie is cruciaal. Bij elke verandering, zorg ervoor dat uw team begrijpt het waarom, wanneer en hoe. Stel duidelijke doelen voor het aannemen van initiatieven en geef werknemers de training die ze nodig hebben om zich er comfortabel mee te voelen.
#6 compensatie
veel bedrijven worstelen met de beste manier om de beloning van werknemers te structureren. Kleine bedrijven moeten niet alleen concurreren met bedrijven van vergelijkbare omvang, maar ook met bedrijven met grote loonbudgetten. Plus, je moet rekening houden met de kosten van de voordelen, opleiding, belastingen, en andere uitgaven, die kunnen variëren van 1,5 tot 3 keer het salaris van de werknemer.
oplossing:
hoewel salaris belangrijk is, is het niet altijd de belangrijkste factor voor kandidaten voor een baan. Het creëren van een systeem om werknemers te belonen voor uitstekende prestaties is een manier om een lager salaris goed te maken. Daarnaast, overwegen het aanbieden van incentive programma ‘ s zoals winstdeling of bonussen, die een win-win voor de werknemer en het bedrijf kan zijn.
# 7 het begrijpen van voordelen pakketten
de Affordable Care Act is de afgelopen jaren een pijnpunt geweest voor veel kleine bedrijven. De stijgende kosten voor gezondheidszorg betekenen dat bedrijven deze kosten moeten doorberekenen aan werknemers, of een slag naar hun bottom line moeten nemen. Aangezien goede voordelen pakketten een beslissende factor voor potentiële hires kan zijn, begrijpen ze is de sleutel.
oplossing:
voor kleine ondernemingen met minder dan 50 werknemers zijn er veel mogelijkheden om gezondheidszorgvoordelen aan te bieden. Een optie is de aankoop van een plan via de Small Business Health Options Program (SHOP) marketplace. Door dit te doen geeft u de mogelijkheid om een belastingkrediet te nemen, die kan helpen de kosten te compenseren.
en vergeet niet uitkeringen zoals:
- onbeperkte vakantie
- flextijd
- gratis snacks
- wellnessprogramma ‘ s
- voordelen voor forenzen
deze voordelen zijn betaalbare manieren om extra voordelen te bieden—en ze zijn zeer populair bij het huidige personeel!
# 8 getalenteerde werknemers werven
talent aantrekken is een enorme investering van tijd en geld. Het is moeilijk voor ondernemers om een evenwicht te vinden tussen het runnen van een bedrijf en het inhuren van de juiste mensen op het juiste moment. Bovendien, het is onmogelijk om te weten of een kandidaat daadwerkelijk een goede pasvorm totdat ze hebben gewerkt voor u voor een periode van tijd.
oplossing:
een van de beste manieren om de juiste mensen voor uw bedrijf te vinden is het gebruik van een personeelsmaatschappij. Ze bieden temp-to-hire oplossingen waarmee u nieuwe medewerkers kunt uitproberen met weinig tot geen risico. U bespaart tijd, geld en frustratie, en misschien zelfs het vinden van een toekomstige executive of business partner.
# 9 behoud van getalenteerde werknemers
de concurrentie voor getalenteerde medewerkers is hevig. Startups en kleine bedrijven hebben geen grote budgetten voor pensioenplannen, dure verzekering plannen, en andere dure items die hun grotere concurrenten doen-tenminste, nog niet. Personeelsverloop is duur en kan een negatieve invloed hebben op de groei van de onderneming.
oplossing:
Onboarding is zeer effectief voor werknemers. Onderzoek toont aan dat het hebben van een gestructureerd onboarding proces betekent dat medewerkers zijn 58 procent meer kans om te verblijven met een bedrijf voor drie jaar of meer. Lees ons artikel over 5 Employee Onboarding Technology Solutions die uw bedrijf moet gebruiken om meer te weten te komen over uw opties.
#10 diversiteit op de werkplek
meerdere generaties. Etnische en culturele verschillen. Dit zijn slechts enkele van de vele factoren die diversiteit op de werkplek een voortdurende uitdaging voor kleine bedrijven maken. Het risico van rechtszaken voor het niet beschermen van werknemers tegen intimidatie is reëel.
oplossing:
het creëren van een cultuur van teamwerk en respect zal de werkomgeving positief en productief houden. Daarnaast is het implementeren van een diversiteitstrainingsprogramma een must. Werkgevers zijn verantwoordelijk voor het vaststellen van gedragsnormen op de werkplek. Normen en een systeem van verantwoordingsplicht MOETEN in een vroeg stadium worden ingevoerd.
waarom effectief HR-beheer noodzakelijk is
werknemers zijn de beste troef van een bedrijf. Kleine bedrijven die investeren in hun teams zullen sneller groeien en hun concurrentie overtreffen.
hier zijn slechts een paar redenen om zich te concentreren op effectieve HRM:
- Zorgt voor een unieke bedrijfscultuur
- Benadrukt de regels, verwachtingen, en normen voor de werkplek
- Helpt iedereen begrijpen diversiteit op de werkvloer
- Vergemakkelijkt de communicatie tussen HR en medewerkers
- Versterkt het belang van opleiding en ontwikkeling
- Elimineert werknemer onzekerheid
Het is belangrijk om te weten voorkomende HR vraagstukken zo kunt u de juiste beleidsmaatregelen en procedures in plaats van nu. Inzicht in de complexiteit van employee benefits, arbeidsrecht, leiderschapsontwikkeling en andere gebieden zal u helpen om de concurrentie voor te blijven en uw zakelijke doelen dit jaar en in de komende jaren te bereiken.
veel bedrijven worstelen met uitdagingen op het gebied van human resource, maar Culturra coaching en consulting services is hier om te helpen. We coachen en overleggen met ondernemers, C-suite-teams, leidinggevende medewerkers en HR-managers van kleine tot middelgrote bedrijven die hun hoogste potentieel willen bereiken. Als u klaar bent om uw bedrijfs-en leiderschapsteam naar een hoger niveau te tillen, neem dan vandaag nog contact met ons op.
middelen
http://www.villanovau.com/resources/hr/human-resource-management-challenges/
https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-magazine/0316/pages/the-big-issues-facing-hr.aspx
http://www.managers.org.uk/insights/opinion/2013/april/the-most-common-issues-faced-by-human-resource-managers
http://www.eremedia.com/tlnt/new-study-the-top-10-best-practices-of-high-impact-hr-organizations/