08 / 23 / 16 | angajatori
probleme precum fluxul de numerar, concurența și creșterea veniturilor sunt cele mai importante pentru proprietarii de afaceri mici și echipele lor. Alături de aceste provocări vine un alt domeniu cu care multe companii se luptă: Managementul Resurselor Umane.
Managementul Resurselor Umane (MRU) include:
- proiectare și analiză de locuri de muncă
- planificarea forței de muncă
- formare și dezvoltare
- managementul performanței
- compensații și beneficii
- Aspecte juridice
HRM poate fi o provocare pentru întreprinderile mici în special, care de obicei nu nu au un departament de resurse umane să se bazeze pe. Acestea pot fi limitate la o singură persoană de resurse umane sau această responsabilitate poate aparține în continuare CEO-ului. Indiferent, proprietarii de afaceri mici trebuie să înțeleagă provocările cu care se confruntă, astfel încât să fie pregătiți să abordeze problemele de Resurse Umane pe măsură ce compania și forța de muncă cresc.
aici sunt 10 de astăzi cele mai comune provocări de resurse umane, împreună cu soluții puteți implementa rapid în afacerea dumneavoastră.
#1 respectarea legilor și reglementărilor
a ține pasul cu schimbarea legilor muncii este o luptă pentru proprietarii de afaceri. Mulți aleg să ignore legile muncii, crezând că nu se aplică afacerii lor. Dar acest lucru ar putea însemna audituri, procese și, eventual, chiar dispariția companiei dvs.
soluție:
indiferent cât de mare sau de mică este afacerea dvs., este important să vă asigurați că respectați legile locale, de stat și federale ale muncii. Există reglementări cu privire la orice, de la practicile de angajare, la plata salariilor, la siguranța la locul de muncă. Luați câteva minute pentru a citi ghidul de Drept al Muncii al Departamentului Muncii din SUA.
#2 Modificări ale managementului
pe măsură ce o afacere crește, strategiile, structura și procesele sale interne cresc odată cu aceasta. Unii angajați au dificultăți în a face față acestor schimbări. O mulțime de companii se confruntă cu scăderea productivității și a moralului în perioadele de schimbare.
soluție:
proprietarii de afaceri ar trebui să se concentreze pe comunicarea beneficiilor schimbării pentru toată lumea. Întâlnirile regulate ale personalului sunt un loc bun pentru a începe. Când echipa dvs. înțelege de ce, cum și când a schimbării, va fi mai probabil să urce la bord.
# 3 dezvoltarea conducerii
un studiu recent a arătat că mai mult de o treime dintre companii fac o muncă Medie, în cel mai bun caz, la implementarea programelor de dezvoltare a leadershipului. Treizeci și șase la sută dintre companiile chestionate în studiul Brandon Hall Group ‘ s State of Leadership Development au recunoscut că practicile lor de dezvoltare a conducerii sunt sub medie.
soluție:
dezvoltarea leadershipului este esențială pentru menținerea echipei de management angajate și motivate și îi pregătește să-și asume mai multe responsabilități în viitor. Fă-o parte a culturii. Creați oportunități pentru ei de a-și folosi punctele forte în fiecare zi. Atingerea obiectivelor îi va motiva și le va oferi șansa de a-și dezvolta abilitățile.
#4 formarea și dezvoltarea forței de muncă
investiția în formarea și dezvoltarea angajaților de nivel inferior este o altă problemă comună de resurse umane. Unele companii au probleme în găsirea resurselor pentru a face acest lucru. Angajații din prima linie sunt unii dintre cei mai grei muncitori și este posibil să nu aibă timp să urmeze un curs de formare.
soluție:
formare și dezvoltare nu trebuie să ia o mulțime de timp sau bani. Recrutați manageri și conducere superioară în îndrumarea angajaților lor subordonați. De asemenea, puteți oferi cursuri de formare online, astfel încât oamenii să poată merge în ritmul lor. Investește în forța ta de muncă și vei avea o echipă loială și productivă.
# 5 adaptarea la inovație
tehnologia este în continuă schimbare. Întreprinderile trebuie să se adapteze rapid sau riscă să fie lăsate în praf de concurenții lor. Provocarea pentru proprietarii de afaceri mici este de a-i determina pe angajați să îmbrățișeze inovația și să învețe noi tehnologii.
soluție:
comunicarea este critică. Cu orice schimbare, asigurați-vă că echipa dvs. înțelege de ce, când și cum. Stabiliți obiective clare pentru adoptarea inițiativelor și oferiți angajaților pregătirea de care au nevoie pentru a se simți confortabil cu aceasta.
# 6 compensare
multe companii se luptă cu cel mai bun mod de a structura compensația angajaților. Întreprinderile mici trebuie să concureze nu numai cu întreprinderi de dimensiuni similare, ci și cu corporații cu bugete mari de salarizare. În plus, trebuie să luați în considerare costul beneficiilor, instruirii, impozitelor și altor cheltuieli, care pot varia de la 1,5 la 3 ori salariul angajatului.
soluție:
chiar dacă salariul este important, nu este întotdeauna cel mai important factor pentru candidații la un loc de muncă. Crearea unui sistem de recompensare a angajaților pentru performanțe excelente este o modalitate de a compensa un salariu mai mic. În plus, luați în considerare oferirea de programe de stimulare, cum ar fi împărțirea profitului sau bonusuri, care pot fi un câștig-câștig pentru angajat și companie.
#7 înțelegerea pachetelor de beneficii
actul de îngrijire la prețuri accesibile a fost un punct de durere pentru multe întreprinderi mici în ultimii ani. Creșterea costurilor de asistență medicală înseamnă că companiile trebuie fie să transmită aceste costuri angajaților, fie să ia o lovitură la linia lor de jos. Deoarece pachetele de beneficii bune pot fi un factor decisiv pentru potențialii angajați, înțelegerea acestora este esențială.
soluție:
pentru întreprinderile mici cu mai puțin de 50 de angajați, există multe opțiuni pentru a oferi beneficii medicale. O opțiune este achiziționarea unui plan prin intermediul small Business health Options program (magazin) marketplace. Acest lucru vă oferă posibilitatea de a lua un credit fiscal, care poate ajuta la compensarea costurilor.
și nu uitați de beneficii precum:
- timp nelimitat de vacanță
- timp flexibil
- gustări gratuite
- programe de Wellness
- beneficii pentru navetiști
aceste beneficii sunt modalități accesibile de a oferi avantaje suplimentare—și sunt extrem de populare cu forța de muncă de astăzi!
#8 recrutarea angajaților talentați
atragerea talentului este o investiție uriașă de timp și bani. Este dificil pentru antreprenori să echilibreze între menținerea unei afaceri și angajarea persoanelor potrivite la momentul potrivit. În plus, este imposibil să știi dacă un candidat va fi de fapt potrivit până când nu va lucra pentru tine o perioadă de timp.
soluție:
una dintre cele mai bune modalități de a găsi oamenii potriviți pentru afacerea dvs. este să utilizați o companie de personal. Acestea oferă soluții temp-to-hire care vă permit să încercați noi angajați cu puțin sau deloc risc. Veți economisi timp, bani și frustrare și poate chiar veți găsi un viitor executiv sau partener de afaceri.
# 9 păstrarea angajaților talentați
concurența pentru angajații talentați este acerbă. Startup—urile și companiile mici nu au bugete mari pentru planuri de pensionare, planuri de asigurare scumpe și alte elemente costisitoare pe care le fac concurenții lor mai mari-cel puțin, nu încă. Cifra de afaceri a angajaților este costisitoare și poate avea un impact negativ asupra creșterii afacerii.
soluție:
Onboarding este foarte eficient pentru angajat. Cercetările arată că un proces structurat de onboarding înseamnă că angajații sunt cu 58% mai predispuși să rămână cu o companie timp de trei ani sau mai mult. Citiți articolul nostru despre 5 soluții tehnologice de Onboarding pentru angajați pe care compania dvs. trebuie să le utilizeze pentru a afla despre opțiunile dvs.
#10 diversitatea la locul de muncă
generații multiple. Diferențe etnice și culturale. Acestea sunt doar câteva dintre multele factori care fac diversitatea la locul de muncă o provocare continuă pentru întreprinderile mici. Riscul proceselor pentru a nu proteja angajații de hărțuire este real.
soluție:
crearea unei culturi a muncii în echipă și a respectului va menține mediul de lucru pozitiv și productiv. În plus, implementarea unui program de formare a diversității este o necesitate. Angajatorii sunt responsabili pentru stabilirea standardelor de comportament la locul de muncă. Standardele și un sistem de responsabilitate ar trebui stabilite din timp.
de ce este necesar un management eficient al resurselor umane
angajații sunt cel mai bun atu al unei companii. Întreprinderile mici care investesc în echipele lor se vor bucura de o creștere mai rapidă și vor depăși concurența.
Iată doar câteva motive pentru a vă concentra pe MRU eficient:
- creează o cultură unică la locul de muncă
- subliniază Regulile, așteptările și standardele pentru locul de muncă
- îi ajută pe toți să înțeleagă diversitatea la locul de muncă
- facilitează comunicarea între resurse umane și angajați
- întărește importanța formării și dezvoltării
- elimină incertitudinea angajaților
este important să cunoașteți problemele comune de resurse umane, astfel încât să puteți pune politicile și procedurile potrivite acum. Înțelegerea complexității beneficiilor angajaților, a legilor privind ocuparea forței de muncă, a dezvoltării conducerii și a altor domenii vă va ajuta să rămâneți în fața concurenței și să vă îndepliniți obiectivele de afaceri în acest an și în anii următori.
multe companii se luptă cu provocările resurselor umane, dar Culturra coaching and consulting services este aici pentru a ajuta. Ne antrenăm și ne consultăm cu proprietarii de afaceri, echipele C-suite, personalul de conducere și managerii de resurse umane ai întreprinderilor mici și mijlocii care doresc să-și atingă cel mai înalt potențial. Dacă sunteți gata să vă duceți afacerea și echipa de conducere la nivelul următor, contactați-ne astăzi.
resurse
http://www.villanovau.com/resources/hr/human-resource-management-challenges/
https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-magazine/0316/pages/the-big-issues-facing-hr.aspx
http://www.managers.org.uk/insights/opinion/2013/april/the-most-common-issues-faced-by-human-resource-managers
http://www.eremedia.com/tlnt/new-study-the-top-10-best-practices-of-high-impact-hr-organizations/