08 / 23 / 16 | munkaadók
olyan kérdések, mint a cash flow, a verseny és a bevételek növekedése, a kisvállalkozások tulajdonosai és csapataik legfontosabb szempontjai. Ezekkel a kihívásokkal együtt jön egy másik terület, amellyel sok vállalat küzd: az emberi erőforrás menedzsment.
az Emberi Erőforrás Menedzsment (HRM) magában foglalja:
- Job design and analysis
- munkaerő tervezés
- képzés és fejlesztés
- teljesítménymenedzsment
- kompenzáció és juttatások
- jogi kérdések
a HRM kihívást jelenthet a kisvállalkozások számára, különösen, amelyek általában nem nincs HR osztály, akire támaszkodhatna. Lehet, hogy egy HR személyre korlátozódnak, vagy ez a felelősség továbbra is a vezérigazgatót illeti. Függetlenül attól, hogy a kisvállalkozások tulajdonosainak meg kell érteniük az előttük álló kihívásokat, így készen állnak arra, hogy kezeljék a HR kérdéseket, ahogy a vállalatuk és a munkaerő nő.
íme napjaink 10 leggyakoribb emberi erőforrás kihívása, valamint olyan megoldások, amelyeket gyorsan megvalósíthat vállalkozásában.
#1 törvényi és rendeleti megfelelés
lépést tartani a változó foglalkoztatási törvények a harc a cégtulajdonosok. Sokan úgy döntenek, hogy figyelmen kívül hagyják a foglalkoztatási törvényeket, azt hiszik, hogy nem vonatkoznak az üzleti tevékenységükre. De ez azt jelentheti, ellenőrzések, perek, és talán még a bukása a cég.
megoldás:
nem számít, milyen nagy vagy kicsi a vállalkozása, fontos, hogy megbizonyosodjon arról, hogy megfelel-e a helyi, állami és szövetségi munkaügyi törvényeknek. A bérleti gyakorlattól kezdve mindenre vannak előírások, a bérfizetéshez, a munkahelyi biztonsághoz. Szánjon néhány percet az Egyesült Államok Munkaügyi Minisztériumának munkajogi útmutatójának elolvasására.
#2 vezetői változások
ahogy egy vállalkozás növekszik, stratégiái, szerkezete és belső folyamatai növekednek vele. Néhány alkalmazott nehezen tud megbirkózni ezekkel a változásokkal. Sok vállalat tapasztalja a termelékenység és a morál csökkenését a változások időszakában.
megoldás:
az üzleti tulajdonosoknak arra kell összpontosítaniuk, hogy mindenki számára kommunikálják a változás előnyeit. A rendszeres személyzeti találkozók jó kiindulópontok. Amikor a csapat megérti a változás miértjét, hogyan és mikor, akkor valószínűbb, hogy a fedélzetre kerülnek.
#3 vezetői fejlesztés
egy nemrégiben készült tanulmány kimutatta, hogy a vállalatok több mint egyharmada átlagos munkát végez, legjobb esetben, vezetői fejlesztési programok végrehajtásában. Harminchat százaléka megkérdezett vállalatok Brandon Hall Group State of Leadership Development tanulmány elismerte, hogy a vezetés fejlesztési gyakorlatok átlag alatti.
megoldás:
a vezetés fejlesztése kritikus fontosságú a vezetői csapat elkötelezettségének és motiváltságának megőrzésében, és felkészíti őket arra, hogy a jövőben több felelősséget vállaljanak. Legyen része a kultúrának. Hozzon létre lehetőségeket számukra, hogy minden nap használják erősségeiket. A célok elérése motiválja őket, és lehetőséget ad nekik készségeik fejlesztésére.
#4 munkaerő képzés és fejlesztés
az alacsonyabb szintű alkalmazottak képzésébe és fejlesztésébe történő befektetés egy másik gyakori HR probléma. Egyes vállalkozások nehezen találják meg az ehhez szükséges forrásokat. A frontvonalban dolgozó alkalmazottak a legnehezebb munkavállalók közé tartoznak, és lehet, hogy nincs ideje egy tanfolyamra.
megoldás:
a képzésnek és fejlesztésnek nem kell sok időt vagy pénzt igénybe vennie. Recruit vezetők és a felső vezetés mentori alárendelt alkalmazottak. Online tanfolyamokat is biztosíthat, hogy az emberek a saját tempójukban járhassanak. Fektessen be a munkaerőjébe, és hűséges, produktív csapata lesz.
#5 alkalmazkodás az innovációhoz
a technológia folyamatosan változik. A vállalkozásoknak gyorsan alkalmazkodniuk kell, különben fennáll annak a veszélye, hogy versenytársaik porba hagyják őket. A kisvállalkozások tulajdonosai számára az a kihívás, hogy az alkalmazottakat az innováció és az új technológiák elsajátítására ösztönözzék.
megoldás:
a kommunikáció kritikus. Bármilyen változtatással győződjön meg arról, hogy csapata megérti a miért, mikor és hogyan. Határozzon meg egyértelmű célokat a kezdeményezések elfogadásához, és biztosítsa az alkalmazottak számára a szükséges képzést ahhoz, hogy jól érezzék magukat.
# 6 kompenzáció
sok vállalat küzd azzal, hogyan lehet a legjobban strukturálni a munkavállalói kompenzációt. A kisvállalkozásoknak nemcsak a hasonló méretű vállalkozásokkal kell versenyezniük, hanem a nagy bérszámfejtéssel rendelkező vállalatokkal is. Ráadásul figyelembe kell vennie az ellátások, a képzés, az adók és az egyéb költségek költségeit, amelyek a munkavállaló fizetésének 1,5-3-szorosa lehetnek.
megoldás:
annak ellenére, hogy a fizetés fontos, nem mindig ez a legfontosabb tényező az álláskeresők számára. Az alacsonyabb fizetés kompenzálásának egyik módja egy olyan rendszer létrehozása, amely jutalmazza az alkalmazottakat a kiváló teljesítményért. Ezenkívül fontolja meg az olyan ösztönző programok kínálatát, mint a profitmegosztás vagy a bónuszok, amelyek mind a munkavállaló, mind a vállalat számára előnyösek lehetnek.
#7 előnyök megértése csomagok
a megfizethető ápolási törvény az elmúlt években sok kisvállalkozás számára fájdalmat okozott. A növekvő egészségügyi költségek azt jelentik, hogy a vállalatoknak át kell adniuk ezeket a költségeket az alkalmazottaknak, vagy el kell érniük az alsó sorukat. Mivel a jó juttatási csomagok döntő tényező lehetnek a potenciális bérlők számára, kulcsfontosságú azok megértése.
megoldás:
az 50-nél kevesebb alkalmazottat foglalkoztató kisvállalkozások számára számos lehetőség kínálkozik az egészségügyi ellátások nyújtására. Az egyik lehetőség a terv megvásárlása a Small Business Health Options Program (SHOP) marketplace-en keresztül. Ezzel lehetőséget ad arra, hogy adójóváírást vegyen igénybe, ami segíthet a költségek ellensúlyozásában.
és ne felejtsd el az olyan előnyöket, mint:
- korlátlan nyaralás ideje
- Flex idő
- ingyenes snack
- Wellness programok
- ingázó előnyök
ezek az előnyök megfizethető módon kínál extra perks—és ők rendkívül népszerű a mai munkaerő!
# 8 tehetséges alkalmazottak toborzása
a tehetség vonzása hatalmas idő-és pénzbefektetés. A vállalkozóknak nehéz egyensúlyt tartani a vállalkozás működtetése és a megfelelő emberek megfelelő időben történő felvétele között. Ezenkívül lehetetlen tudni, hogy egy jelölt valóban megfelelő-e, amíg egy ideig nem dolgozott az Ön számára.
megoldás:
az egyik legjobb módja annak, hogy megtalálja a megfelelő embereket az üzleti, hogy egy személyzeti cég. Temp-to-hire megoldásokat kínálnak, amelyek lehetővé teszik az új alkalmazottak kipróbálását, kevés vagy semmilyen kockázattal. Időt, pénzt és frusztrációt takarít meg, és talán még egy jövőbeli ügyvezető vagy üzleti partnert is talál.
#9 tehetséges alkalmazottak megtartása
a tehetséges alkalmazottak versenye heves. Az induló vállalkozások és a kisvállalkozások nem rendelkeznek nagy költségvetéssel a nyugdíjazási tervekhez, a drága biztosítási tervekhez és más költséges tételekhez, amelyeket nagyobb versenytársaik csinálnak—legalábbis még nem. Az alkalmazottak forgalma drága, és negatívan befolyásolhatja az üzleti növekedést.
megoldás:
az Onboarding rendkívül hatékony az alkalmazottak számára. A kutatások azt mutatják, hogy a strukturált beszállási folyamat azt jelenti, hogy az alkalmazottak 58 százalékkal nagyobb valószínűséggel maradnak egy vállalatnál legalább három évig. Olvassa el cikkünket az 5 alkalmazott fedélzeti technológiai megoldásokról, amelyeket a vállalatának használnia kell, hogy megismerje lehetőségeit.
#10 munkahelyi sokszínűség
több generáció. Etnikai és kulturális különbségek. Ez csak néhány a sok tényező közül, amelyek a munkahelyi sokféleséget folyamatos kihívássá teszik a kisvállalkozások számára. A munkavállalók zaklatással szembeni védelmének elmulasztása miatt indított perek kockázata valódi.
megoldás:
a csapatmunka és a tisztelet kultúrájának megteremtése a munkakörnyezet pozitív és produktív marad. Ezenkívül elengedhetetlen a Sokszínűségi képzési program végrehajtása. A munkáltatók felelősek a munkahelyi viselkedési normák meghatározásáért. A normákat és az elszámoltathatósági rendszert már korán fel kell állítani.
miért van szükség hatékony HR menedzsmentre
az alkalmazottak a vállalat legjobb eszközei. Azok a kisvállalkozások, amelyek befektetnek csapataikba, gyorsabb növekedést élveznek, és felülmúlják versenyüket.
Íme néhány további ok arra, hogy a hatékony HRM-re összpontosítsunk:
- egyedülálló munkahelyi kultúrát teremt
- hangsúlyozza a munkahelyi szabályokat, elvárásokat és szabványokat
- segít mindenkinek megérteni a munkahelyi sokszínűséget
- megkönnyíti a HR és a munkavállalók közötti kommunikációt
- erősíti a képzés és a fejlesztés fontosságát
- megszünteti a munkavállalók bizonytalanságát
fontos, hogy ismerje a közös hr-kérdéseket, így a megfelelő irányelveket és eljárásokat már most bevezetheti. A munkavállalói juttatások, a foglalkoztatási törvények, a vezetés fejlesztése és más területek összetettségének megértése segít abban, hogy a verseny előtt maradjon, és teljesítse üzleti céljait ebben az évben és az elkövetkező években.
sok vállalkozás küzd az emberi erőforrás kihívásaival, de a Culturra coaching és tanácsadási szolgáltatások segítenek. Mi coach és konzultál a cégtulajdonosok, C-suite csapatok, vezetői személyzet és HR vezetők a kis-és középvállalkozások célja, hogy elérjék a legmagasabb lehetséges. Ha készen áll arra, hogy üzleti és vezetői csapatát a következő szintre emelje, vegye fel velünk a kapcsolatot még ma.
források
http://www.villanovau.com/resources/hr/human-resource-management-challenges/
https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-magazine/0316/pages/the-big-issues-facing-hr.aspx
http://www.managers.org.uk/insights/opinion/2013/april/the-most-common-issues-faced-by-human-resource-managers
http://www.eremedia.com/tlnt/new-study-the-top-10-best-practices-of-high-impact-hr-organizations/