Como Mudar de um Sistema de Crenças

Crescendo em uma classe de trabalho, subúrbio de Melbourne, eu costumava ser muito teimoso criança.

eu coloquei isso para a infância inseguranças, por um falso sentimento de superioridade e a cultura que foi doutrinada para dizer-me para defender o que eu acredito — não completamente insalubre ideal se exercido corretamente — e dizer que o discurso-como negar coisas como “essa é a minha opinião e tenho direito a isso”.

fui criado como uma primeira geração Australiana, o filho de etnia macedónia migrantes que haviam se mudado para a Austrália a partir da ex-Jugoslávia, e assim, naturalmente, a minha cabeça estava cheia com os sistemas de crenças relativas à religião (Cristã Ortodoxa) e macedónio nacionalismo, que tinha me batendo no meu peito e acenando para muitos, uma bandeira até meados do dia 20.

eu usei para tirar um ataque a uma opinião ou crença de mina como um ataque pessoal e imediatamente entrou na defensiva e militante.Hoje, sou mais ou menos ateu, embora não goste de colocar etiquetas nas coisas. Eu ainda estou orgulhoso da minha macedónio raízes, mas eu não sou nacionalista, e eu estou sob nenhuma ilusão de que meus irmãos sejam melhores do que o resto da humanidade — um ridículo sentimento que muitas crianças de diferentes origens étnicas são doutrinados em todo o mundo — especialmente quando você considerar o país, a realidade econômica, ou seus direitos de propriedade intelectual, esportivas e culturais contribuições para o mundo, que são poucos e distantes entre si.

Hoje, eu de onda de uma proverbial bandeira para a humanidade, e a cada quatro anos, poderá ver-me acenando uma bandeira real — que da Austrália na Copa do Mundo — e imediatamente colocá-lo fora no final da fase de grupos.Tendo-se provado errado sobre as minhas crenças tantas vezes ao longo dos anos, faço eco da filosofia do veterano-VC Marc Andreesen e mantenho opiniões fortes, de forma fraca.Os membros das câmaras do echo, por outro lado, foram levados a desconfiar sistematicamente de todas as fontes externas.

No meu caso, foi uma questão de não ter o suficiente de exposição a informações relevantes e fora argumentos. Eu também costumava ser muito mais egocêntrico, menos contemplativo e eu não tinha nenhum senso de autoconsciência.O que mudou?Há oito anos, depois de quase uma década do que eu chamo de ser confortavelmente miserável no mundo corporativo, passei por uma tentativa de empreendedorismo-para ganhar a minha liberdade, validar o meu ego e, espero, ganhar algum dinheiro.Tenho muito mais do que esperava.

de Pé sobre Ombros de Gigantes

Em ordem para me dar a melhor chance de sucesso, fui visitar a minha livraria local e pegou um número de empreendedorismo e negócios livros — o que incluiu Tim Ferriss 4 Horas a Semana de Trabalho e Eric Ries’ A Startup Enxuta.

aprendi que 95% das startups falham, e geralmente, devido à deficiência do mercado— levando produtos para o mercado que foram baseados em suposições imperfeitas sobre o que o mercado queria.Aprendi que a melhor maneira de aprender o que o mercado quer é definir as suas suposições e encontrar formas rápidas, baratas e de baixa fidelidade para testar essas suposições.

Psicologia

a seguir, à medida que comecei a ganhar alguma força no meu negócio, peguei em livros de psicologia para que me pudesse tornar melhor a liderar e a vender.Isto levou-me a vários buracos de coelho e descobri, entre outros grandes livros, o pensamento de Daniel Kahneman rápido e lento, o comportamento de Robert Sapolsky e também li a escrita de Tim Urban sobre o cérebro.

Finalmente, eu aprendi que nós só temos tanto a agência sobre nossos pensamentos e decisões, e que aquilo que pensamos e fazemos é um produto de muitas coisas, incluindo evolutiva de programação que podem influenciar-nos para a luta ou fuga, fetal condicionado, infância e educação, a experiência do passado, sociais condicionado, o nosso ambiente, e até mesmo a diversidade bacteriana em nossas entranhas.

eu também aprendi sobre os inúmeros vieses cognitivos que servem para influenciar o nosso pensamento — para melhor ou para pior — como ancoragem, a recência viés, o fundamental de atribuição de erro, a disponibilidade de viés, o viés de negatividade, e outros 31 preconceitos eu capturado neste Meio post.

isto também serviu para me dar um grande senso de autoconsciência.

a filosofia

querendo tornar — se um melhor tomador de decisões — tanto no meu negócio como na minha vida-requereu-me primeiro regular as minhas emoções, e depois obter alguns princípios orientadores que me ajudariam a seguir em frente, sem ser vítima do menor preconceito de frutos pendurados, também conhecido como gratificação instantânea.

Então, eu procurei filosofia e tornou-se familiarizado com pensadores como Sócrates, Sêneca, marco Aurélio, Epicteto e Platão, e muitos outros. Uma das ideias-chave que tirei disto foi a do pensamento socrático, e a ideia de que quanto mais você sabe, mais você percebe que não sabe nada — algo que eu estava me tornando dolorosamente consciente do mais conteúdo que consumi em muitos tópicos.

conversas com gigantes

lancei o futuro podcast ao quadrado em janeiro de 2016 e é agora mais de 340 episódios jovem.

Ele tem me dado a oportunidade de estar sobre os ombros de gigantes falando com eles, eu tenho a sorte de falar com os gostos de Tyler Cowen, de Robert Greene, Kevin Kelly, Gretchen Rubin, Annie Duke, Adam Grant, Brad Feld, Tim Harford, Steve Blank, Andreas Antonopoulos, e muitos mais.Estas conversas ensinaram-me muitas coisas, incluindo::

1. Cisne Negro eventos

Durante Séculos, o termo black swan foi quase sinônimo de porcos voadores — que foi usado para sinalizar o impossível. O termo em si foi derivado da expressão latina ‘”rara avis in terris nigroque simillima cygno ‘” (uma ave rara nas terras e muito parecido com um cisne negro).No entanto, em 1697, exploradores holandeses descobriram cisnes negros reais na Austrália Ocidental. O termo “Cisne Negro” transformou-se para representar o eventual desaprovamento de ideias sólidas baseadas no surgimento de novas evidências.

nunca descartar a probabilidade de um evento Cisne Negro.

2. O problema de replicação de ciências sociais

provavelmente não É surpreendente que a auto-proclamado cético, Michael Shermer, me dizia que “nós estamos errados sobre a maioria de nossas idéias a maior parte do tempo” , mas ele também me apresentou para a replicação de crise nas ciências sociais, e que algo da ordem de 50% dos estudos, muitos fundamental, não pode ser replicado.

Isto diz muito do papel do viés de confirmação, e o fato de que os dados só é tão bom quanto os dados que você usar, e como você escolher para interpretá-lo — muitas vezes, os mesmos dados podem ser manipulados para contar muitas histórias contraditórias.Então, só porque você leu sobre isso em um estudo, isso não significa que seja verdade.

a ciência nem sempre nos mostra se uma hipótese é verdadeira ou não; às vezes, ela apenas nos mostra como um cientista é bom em criar as condições para que a hipótese seja provada verdadeira.Shermer também influenciou a falácia narrativa — o fato de que temos uma capacidade limitada de olhar sequências de fatos sem tecer uma explicação neles, ou, equivalentemente, forçando um link lógico, uma flecha de relacionamento sobre eles quando não há nenhuma.

esta é uma característica da maioria dos livros de negócios lá fora, que tentam explicar por que uma empresa realizada ou não, após o fato. Curiosamente, quatro das onze empresas perfiladas no clássico “Good To Great” de Jim Collins foram retiradas da lista.

As Shermer said, “it’s much easier to postdict rather than predict”.

3. A conversation with Annie Duke on believable managers

Former World Series of Poker champion, Annie Duke, pointed the following.

Tome dois gerentes.

Gerente A está 100% confiante sobre a sua decisão-apenas porque.

Gerente B é 70% confiante e explica por que eles estão a 70% e o que eles não têm certeza sobre.Em quem acredita?É provável que o Gerente A esteja sofrendo de insegurança, síndrome impostor e em vez de arriscar mostrar a sua equipe que eles não têm todas as respostas — um traço de pessoas com alta inteligência emocional — eles afirmam que sabem com 100% de confiança o que fazer.

prefiro ser gerente B.

4. Robert Greene, autor das 48 Leis do poder e domínio, disse que quando as pessoas acreditam muito fortemente em uma ideia ou causa, e vêem as coisas em preto e branco, elas provavelmente estão procurando um caminho rápido para a justiça moral sem fazer o trabalho. Eles provavelmente estão derivando um senso de identidade de alinhar-se com a causa. Um barril vazio faz mais barulho.