Crecer en un suburbio de clase obrera de Melbourne, yo solía ser muy obstinado niño.
Atribuyo esto a las inseguridades de la infancia, a un falso sentido de superioridad y a la cultura en la que me adoctrinaron para que me dijera que defendiera lo que creo, no un ideal completamente insalubre si se ejercita adecuadamente, y que dijera cosas que niegan el discurso como «esa es mi opinión y tengo derecho a ella».
Fui criado como australiano de primera generación, hijo de inmigrantes étnicos macedonios que se habían mudado a Australia desde la antigua Yugoslavia, y por lo tanto, naturalmente, mi cabeza estaba llena de sistemas de creencias pertenecientes a la religión (cristiano ortodoxo) y el nacionalismo macedonio, que me golpearon el pecho y agitaron muchas banderas hasta mediados de los 20.
Solía tomar un ataque a una opinión o creencia mía como un ataque personal y rápidamente me puse a la defensiva y militante.
Hoy en día, soy más o menos ateo, aunque no me gusta etiquetar las cosas. Todavía estoy orgulloso de mis raíces macedonias, pero no soy nacionalista, y no tengo ninguna ilusión de que mis hermanos sean mejores que el resto de la humanidad, un sentimiento ridículo de que muchos niños de diferentes orígenes étnicos son adoctrinados en todo el mundo, especialmente cuando se consideran las realidades económicas del país, o sus contribuciones intelectuales, atléticas y culturales al mundo, que son pocas y distantes entre sí.
Hoy, ondeo una bandera proverbial para la humanidad, y cada cuatro años puede que me vean ondeando una bandera real, la de Australia en la Copa Mundial de la FIFA, y rápidamente la guardo al final de la fase de grupos.
Habiendo demostrado estar equivocado sobre mis creencias tantas veces a lo largo de los años, me hago eco de la filosofía del veterano VC Marc Andreesen y mantengo opiniones fuertes, débilmente sostenidas.
Cambios
Como postuló C Thi Nguyen, «los miembros de las burbujas epistémicas simplemente carecen de exposición a información y argumentos relevantes members los miembros de las cámaras de eco, por otro lado, han sido llevados a desconfiar sistemáticamente de todas las fuentes externas».
En mi caso, se trataba de no tener suficiente exposición a información relevante y argumentos externos. También solía ser mucho más egocéntrica, menos contemplativa y carecía de un sentido de autoconciencia.
Entonces, ¿qué cambió?
Hace ocho años, después de casi una década de lo que llamo ser cómodamente miserable en el mundo corporativo, me propuse una oportunidad de emprendimiento: ganar mi libertad, validar mi ego y, con suerte, ganar algo de dinero.
Tengo mucho más de lo que esperaba.
De pie sobre los hombros de Gigantes
Con el fin de darme la mejor oportunidad de éxito, visité mi librería local y recogí una serie de libros de emprendimiento y negocios, incluidos Tim Ferriss’ 4 — Hour Work Week y Eric Ries’ The Lean Startup.
Aprendí que el 95% de las startups fracasan, y generalmente, debido a fallas del mercado, llevando productos al mercado que se basaban en suposiciones erróneas sobre lo que el mercado quería.
Aprendí que la mejor manera de aprender lo que el mercado quiere es definir sus suposiciones y encontrar formas rápidas, baratas y de baja fidelidad para probar esas suposiciones.
Psicología
A continuación, a medida que empecé a ganar algo de tracción en mi negocio, recogí libros sobre psicología para poder ser mejor en liderar y vender.
Esto me llevó a varios agujeros de conejo y descubrí, entre otros grandes libros, el pensamiento rápido y lento de Daniel Kahneman, el Comportamiento de Robert Sapolsky y también leí el artículo de Tim Urban sobre el cerebro.
En última instancia, aprendí que solo tenemos cierta agencia sobre nuestros pensamientos y decisiones y que lo que pensamos y hacemos es un subproducto de muchas cosas, incluida la programación evolutiva que puede inclinarnos hacia la lucha o la huida, el condicionamiento fetal, la infancia y la crianza, la experiencia pasada, el condicionamiento social, nuestro entorno e incluso la diversidad bacteriana en nuestras entrañas.
También aprendí sobre los numerosos sesgos cognitivos que sirven para influir en nuestro pensamiento, para bien o para mal, como el anclaje, el sesgo de actualidad, el error de atribución fundamental, el sesgo de disponibilidad, el sesgo de negatividad y otros 31 sesgos que capturé en este artículo de Medium.
Esto también sirvió para darme un gran sentido de autoconciencia.
Filosofía
Querer convertirme en un mejor tomador de decisiones, tanto en mi negocio como en mi vida, requirió que primero regulara mis emociones y luego obtuviera algunos principios rectores que me ayudaran a avanzar, sin caer en el sesgo de fruta colgante más bajo, también conocido como gratificación instantánea.
Así que busqué a la filosofía y se familiaricen con pensadores como Sócrates, Séneca, Marco Aurelio, Epicteto, Platón y muchos otros. Una de las ideas clave que tomé de esto fue la del pensamiento socrático, y la idea de que cuanto más sabes, más te das cuenta de que no sabes nada, algo de lo que me estaba volviendo dolorosamente consciente, más contenido consumía en innumerables temas.
Conversaciones con Gigantes
Lancé el podcast Future Squared en enero de 2016 y ahora tiene más de 340 episodios de young.
Me ha dado la oportunidad de pararme sobre los hombros de gigantes al hablar con ellos, he tenido la suerte de hablar con personas como Tyler Cowen, Robert Greene, Kevin Kelly, Gretchen Rubin, Annie Duke, Adam Grant, Brad Feld, Tim Harford, Steve Blank, Andreas Antonopoulos y muchos más para mencionar.
Estas conversaciones me han enseñado muchas cosas, incluyendo:
- Black Swan eventos
Durante Siglos, el término cisne negro era casi sinónimo de cerdos voladores — era señal de lo imposible. El término en sí se deriva de la expresión latina ‘»‘rara avis in terris nigroque simillima cygno ‘»‘ (un pájaro raro en las tierras y muy parecido a un cisne negro).
Sin embargo, en 1697, exploradores holandeses descubrieron cisnes negros reales en Australia Occidental. El término «cisne negro» se había transformado para representar la eventual refutación de ideas sólidas basadas en la aparición de nuevas pruebas.
Nunca descartes la probabilidad de un evento de cisne negro.
2. El problema de la replicación en las ciencias sociales
Probablemente no es sorprendente que el autoproclamado escéptico Michael Shermer me dijera que «nos equivocamos en la mayoría de nuestras ideas la mayor parte del tiempo» , pero también me introdujo en la crisis de replicación en las ciencias sociales, y que algo del orden del 50% de los estudios, muchos fundacionales, no se puede replicar.
Esto habla mucho del papel del sesgo de confirmación y del hecho de que los datos son tan buenos como los datos que usas y cómo eliges interpretarlos; a menudo, los mismos datos se pueden manipular para contar muchas historias contradictorias.
Por lo tanto, solo porque lo hayas leído en un estudio, no significa que sea cierto.
La ciencia no siempre nos muestra si una hipótesis es cierta o no; a veces solo nos muestra lo bueno que es un científico para crear las condiciones para que la hipótesis se demuestre cierta.
Shermer también se refirió a la falacia narrativa: el hecho de que tenemos una capacidad limitada para mirar secuencias de hechos sin tejer una explicación en ellos, o, de manera equivalente, forzar un vínculo lógico, una flecha de relación sobre ellos cuando no la hay.
Este es un sello distintivo de la mayoría de los libros de negocios que existen, que tratan de explicar por qué una empresa funcionó o no, después del hecho. Curiosamente, cuatro de las once compañías incluidas en el clásico de Jim Collins, Good To Great, han sido eliminadas de la lista.
Como dijo Shermer, «es mucho más fácil postdictar que predecir».
3. Una conversación con Annie Duke en believable managers
La ex campeona de la Serie Mundial de Poker, Annie Duke, señaló lo siguiente.
Tome dos gerentes.
El gerente A confía al 100% en su decisión, simplemente porque sí.
Manager B tiene un 70% de confianza y explica por qué está en un 70% y de qué no está seguro.
¿A quién crees?
La mayoría de las personas confían en el Gerente B.
Es probable que el Gerente A esté sufriendo de inseguridad, síndrome de impostor y en lugar de arriesgarse a mostrar a su equipo que no tienen todas las respuestas, un rasgo de las personas con alta inteligencia emocional, afirman que saben con total confianza al 100% qué hacer.
Prefiero ser Manager B.
4. Una vía rápida hacia la rectitud moral
Robert Greene, autor de las 48 Leyes del Poder y la Maestría, dijo que cuando las personas creen demasiado en una idea o causa, y ven las cosas en blanco y negro, es probable que estén buscando una vía rápida hacia la rectitud moral sin hacer el trabajo. Probablemente están derivando un sentido de identidad al alinearse con la causa. Un barril vacío hace más ruido.
Como dice Adam Grant, si estás discutiendo con alguien y le preguntas «¿qué evidencia te haría cambiar de opinión?»y dicen » sin pruebas», y luego se detienen. No puedes razonar con lo irrazonable.
Hoy en día, hay muchas personas irrazonables en lugares influyentes, por lo que uno debe tener mucho cuidado cuando se trata de lo que leen en Internet, o en cualquier lugar para el caso.
5. Expertos contradiciendo a otros expertos
Curiosamente, muchos de los llamados expertos en mi podcast contradicen a otros expertos del mismo dominio.
Por lo que resulta dolorosamente claro que nadie sabe con certeza lo que está pasando, las personas y los expertos solo tienen diferentes grados de comprensión.
Un largo viaje
Todos estos factores antes mencionados, y más, se fusionaron esencialmente durante un período de ocho años, para expandir y cambiar mi visión del mundo dramáticamente.
Hoy en día, cuestiono la mayoría de las cosas, considero el contrafactual, me mantengo alejado de las afirmaciones absolutas como «todas las X son Y», y examino las estadísticas que argumentan un punto en particular — a menudo, es fácil ver agujeros en un argumento o un gráfico. Se pueden manipular gráficos, por ejemplo, omitiendo la línea de base,seleccionando datos o manipulando el eje Y.
Diablos, hay una comunidad de Reddit dedicada a gráficos engañosos.
Un científico podría concluir que las personas que fuman tienen más probabilidades de morir jóvenes. Esto es probablemente cierto.
Sin embargo, pocas cosas en este mundo son atribuibles a una causa solitaria.
Lo más probable en este caso es que el fumador probablemente también esté inclinado a comer mal, hacer ejercicio con moderación, quedarse fuera hasta tarde y tomar todo tipo de decisiones de vida que podrían combinarse para acortar su vida. Un científico también podría seleccionar a los fumadores de áreas sociodemográficas que son sinónimos de estilos de vida poco saludables.
Y lo que diga la ciencia, probablemente no sea cierto para todas las personas: mi abuelo de la manada al día vivió hasta mediados de los 80.
Como dice el creador de Dilbert, Scott Adams, «BOCTAOE-Pero, por Supuesto, Hay Excepciones Obvias».
Hoy, acojo con satisfacción que se cuestionen mis opiniones.
En lugar de luchar para que mis puntos de vista se demuestren «correctos» y proteger mi ego, prefiero luchar para aprender lo que es correcto, o al menos más correcto, basado en la evidencia a nuestra disposición, para poder ajustar mi sistema de creencias y comportamientos en consecuencia, y darme la mejor oportunidad de navegar con éxito en un mundo complejo.